2021年度系统集成项目管理考前知识点整理.docVIP

一 PMI主义 1 你是专业项目经理，管理是你核心职能 2 必要以专业办法做项目，即遵循PMBOK规定 3 强调事业环境因素和组织过程资产 4 强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录 5 问题重在防止，而非解决 6 必要有明确目的，必要有正式筹划，才可行动 7 利害关系者很重要，尽早辨认所有并让其参加 8 项目经理必要被任命，PM是管理工作核心责任点 9 项目是系统工程，PM是整合者，三重约束紧记在心 10 项目管理以成果为导向，项目成功是PM最后责任 11 变更影响项目成功，PM应影响变更发生，管理变更 12 整合通过沟通实现，PM要花75%-90%时间用于沟通 13 PM应回绝提供不重要信息规定 14 工作必要被详细描述，责任必要明确 15 任何状况下，质量都要达到客户满意 16 削减费用前提是削减项目范畴 17 PM必要遵守职业道德（个人、公司、社会、道德、 法律） 18 PM必要积极，PM是神奇、伟大，可以拯救世界 19 一切决策必要以事实为根据，以程序为准绳，对的 程序优先于对的成果 防止范畴潜变，杜绝质量镀金 20 项目必要收尾 21 公正、公平、公开，勇敢、诚实地面队现实 22 在完善风险管理之前，项目费用和进度都不能完善 23 PMI强调项目经理必要在一种公司既有体系和文化下工作事实，她们称之为公司环境因素，是诸多过程根据。 24 项目是依照项目管理