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维修班组管理细则 　　切实加强班组建设、规范班组管理提高员工队伍素质，推动公司物质文明和精神文明建设。维修班组管理细则该如何制定?下文是维修班组管理细则，欢迎阅读!　　每个月，获得“赞”数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖励。　　(三)实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：　　1、积分规则：　　(1)员工“日考核”(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;　　(2)员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次;　　(3)班组被评为厂当月“星级班组”的，班组所有员工(含班组长)加5分/人(发生不安全行为员工除外);　　(4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);　　(5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);　　(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分