工程管理部年度总结及下年工作思路.doc.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 感谢你的观看 工程管理部年度总结及下年工作思路 1 2013年度汇报材料 工 程 管 理 部 ********* 集团有限公司安徽分公司二 0一四年元月**日 工程管理部13年度总结及 14年工作思路 尊敬的各位领导、同事们： 紧张而又忙碌的 2013年即将过去，在这个岁末年初的时刻， 工程管理部总结并梳理了 2013年的工作，借此机会向各位领导 及同仁汇报一下工程部 2013年工作总结及 2014年工作思路。 第一部分：2013年工作总结 一、经营情况 截止2013年12月31日，安徽分公司共计承接 9项工程， 签订合同总额 1.49亿元，按总公司下达的经营指标 1.2亿，分公 司超额完成目标的 16%，2013年度完成施工产值约： 7012万元 （含13年以前的项目），在公司领导的正确领导下， 全体员工的 感谢你的观看 感谢你的观看 共同努力下，圆满的完成了总公司下达的经营指标。 二、工程施工情况 公司今年续建和新建共**个工程，截止年底，已完工待验收工程**项，完工验收待结算工程**项，在建工程**项（省外**项，其余省内**项）。见表 三、工程管理部日常管理工作： 项目中标 1、收集招标、投标文件及中标通知书，并报总公司刻制项目部印章； 2、为办理履约保函的项目准备相关材料； 3、施工合同需施工单位装订的按其要求