材料投入(周转)计划、施工技术方案、施工计划及其保证措施.docVIP

（4）材料（周转材料）投入计划 本工程工期为30日历天，为满足施工需要，应及时提供所需材料。 1. 主要建筑材料投入计划 根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证混合料、砂、水泥、石材铺装材料、水稳料、沥青混凝土、绿化管网及绿化种植灌乔木等材料的供应及时、足量，确保各工序对所需物资的需求。根据工期分三个阶段合理调配进料数量，即：第一阶段进料为工程用料总用量的30％，第二阶段进料为工程用料总用量的50％，第三阶段进料为工程用料总用量的20％。 2.材料投入保证措施 1）开工前，根据施工预算材料分析和施工进度计划要求，编制工程材料需要计划，我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 5）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。 6）本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。 7）本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。 6、施工技术方案 我公司能有幸参加本工程的投标感到十分荣幸，并表示衷心感谢。 我公司在领取招标文件和施工图纸后，组织了工程技术、经济人员进行了认真地学习和分析，并数次踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量、技术装备等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位交一份满意的答卷。 一、工程概况 本工程为新房•一品墅停车场建设工程，建设地点为：伊宁市开发区北京路。 开工时间：2016年7月15日，竣工时间2017年7月14日，工期为365个日历日，质量等级为合格。 本工程为新房•一品墅停车场建设工程，建设规模及主要内容包括：道路铺装、标志标线、绿化种植、绿化用水管线敷设等工程。 二、施工方案针对性 本工程施工组织设计，主要依据《新房•一品墅停车场建设工程招标文件》、《施工招标评标办法》、《新房•一品墅停车场建设工程施工图》、《答疑会纪要》及政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 鉴于本工程的具体特点，根据招标文件规定的内容和招标范围、工程数量及工期要求等，本公司在勘察现场的基础上认真讲行了研究，并考虑了自然因素及沿线料源交通等条件，结合本单位实际情况，在施工组织设计中立足标准化、专业化、机械化作业，推行全面质量管理，积极开展科技攻关，编制施工方案科学合理、施工方法切实可行、检验测试手段先进、机械设备配置完善的施工组织设计。 其目的是通过合理组织、科学管理、精心施工，达到按期完工，保质创誉，向业主交一个质量高，用户满意的优良工程。 三、施工部署 1、项目管理模式 该工程采用项目管理施工，公司将按照多年积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。 2、项目组织机构 为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成，公司将其列为重点工程项目之一。设立“新房•一品墅停车场建设工程”项目经理部，同时将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、管理人员。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全方面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。 7、施工进度计划