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精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 感谢你的观看 1工程质量创优管理制度 4 工程质量创优管理制度 为强化公司全员质量管理意识，促进工程质量水平的全面提高，推动企业创品牌工程战略目标的实施，对创优工程建立一套激励机制，鼓励和调动员工创优、创品牌工程的积极性，特制定本制度。 本制度适用于公司所属有施工产值指标的单位。 第一条公司范围内所有具备创优规模的工程项目，在编制施工组织设计时应同时编制《工程质量创优策划》，《工程质量创优策划》是项目管理人员进行工程创优预控的依据和针对性文件。 第二条《工程质量创优策划》的内容： 1、工程概况，编制依据，工程特点、重点与难点； 2、质量目标及分解； 3、创优组织体系与管理措施； 4、相关规范、强制性条文及实现的措施； 5、质量特色、重点策划内容和亮点； 6、施工工艺与方法； 7、创优质量验收标准； 8、大面积推广措施； 感谢你的观看 感谢你的观看 9、成品保护措施； 10、创优资料管理。 质量创优策划重在对工程的各个细部体现策划到位、 做工精 细。通过统一的创优策划，保证各个分项工程内在质量和观感质量上的一致性和统一性。结合工程特点，重点在于明确细部做法，宜采用图片或图表来直观表述，并具有针对性和可操作性。 第三条《工程质量创优策划》编写的版面、格式要求应符合公司程序文件中《施工组织设计及专项方案管理程序》的规定。 第四