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2021-【摘要】,随着我国经济的快速发展和公司管理体系的不断完善,对公司财务管理的要求-推荐word版 (14页) 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==【摘要】,随着我国经济的快速发展和公司管理体系的不断完善,对公司财务管理的要求篇一：探讨企业财务管理体系的自我完善龙源期刊网 .cn探讨企业财务管理体系的自我完善作者：吴鑫来源：《财经界·学术版》201X年第16期摘要：经济社会的大背景对企业的竞争力提出了更高的要求，为了能长期维持并提升企业竞争力，令企业实现可持续发展，作为管理核心的财务管理必须要进行不断的自我完善和自我加强。企业对自身财务管理体系的完善要从多方面进行，本文将结合企业财务管理中的一些问题，探讨多方面完善财务管理相关体系的措施与方法，希望能对相关工作提供一定的理论参考依据。关键词：企业财务财务管理管理体系自我完善我国经济形势的飞速变化令企业旧有的财务管理体系逐渐与实际情况产生了脱节。新形势下的企业在观念上更看重市场与效益，相比将重点放在事后算账的传统财务管理，企业更需要可以在事前进行预测，在事中进行控制，在事后进行分析的全方位、全阶段新型财务管理体系，这样才能令财务工作渗透进企业的每一个管理环节，将其自身优势发挥出来。因此，企业基本都在多方面地尝试财务管理体系的创新与完善工作。一、企业财务管理体系概述企业的正常运作与发展必然有战略目标方向，以这个方向为目的，管理融资活动、投资活动、经营活动，并将其价值化的体系就是财务管理体系，其范围包括企业的总部与全部的所属公司。该项工作的中心在于令企业价值可以实现最大化，通过财务管理和企业治理两大基础，对融资、投资、经营三类活动进行到位的管理，以此来保证社会、股东、员工、客户四方面关系者的利益平衡。但随着经济形势的变化，财务管理体系的职能要求也发生了改变，这种改变大致可以分为五个方面：一是业绩评估方面，原本只进行财务方面的评估，现在要求将非财务指标也囊括在内；二是财务管理方面，原本将生产作为导向，现在要求将市场作为导向；三是管理手段方面，原本只通过财务报表进行管理，现在要求同时管理现金流量；四是风险管理方面，原本的风险管理是被动的，现在为了能更好地应对风险，风险管理工作必须保持主动；五是母子关系方面，原本的母子关系极为混乱，现在对母公司和子公司间的责任、利益、权利都提出了明确的要求和区分。从目标上来说，企业的财务活动就是一个最大化的追求过程，因此其财务管理体系在完善时也应追求相同的目标。通过对财务管理体系的进一步完善，对企业的人力资源、财力资源和物力资源进行优化重组，提升其利用率，确保本金盈利和资产增值，最终令企业财富最大化。二、企业对财务管理体系进行自我完善的措施（一）内部控制体系的完善篇二：企业财务管理体系论企业财务管理体系摘要：建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。关键词：企业体系；财务管理党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。[1]本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业