班前会议记录内容.doc

班前会议记录内容 班前会议记录内容 　　班(队)： 　　20年 　　班组会议记录月日至20年月日 　　说明 　　一、班组会议记录(包括班务会议、明主生活会、合理化建议、劳动竞赛活动) 　　二、班(队)实行民主管理、建立班(队)民主管理制度。 　　每周召开一次班组会议，对较大的问题组织队员进行集体讨论，听取评议班(队)长对一周以来的工作总结，讨论和研究班(队)生产工作计划和有关队员切身利益的重大问题。 　　三、积极为企业出谋献策。开展各种不同类型的劳动竞赛活动，提高队员的业务技术水平。 　　班前会议记录内容 　　一、班前会： 　　特殊运行方式要记录明白，正常运行方式不必交待； 　　交待本班主要生产任务，当天生产任务的特点； 　　针对本班任务，可能发生的危险与预防措施，明确安全注意事项； 　　影响设备及人身的缺陷，防范的措施，上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法，传达上级有关安全生产的工作指示； 　　传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策； 　　特殊交待事项：如阴雾、雷电、高温、低温、大风、暴雨雪、现场井沟孔洞、防坠、防砸、防落物、防烫、防火、防爆、防人身伤害等，要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具； 　　重大工作任务发布、分配、准备、布置实施。 　　班前会议记录内容 　　根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下： 　　一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。 　　1、物资供应中心班组建设工作小组： 　　组长：陆林 　　副组长：李金胜各部门及站库第一负责人 　　成员：冯波各站库班组建设管理。 　　2、班组建设工作小组职责： 　　(1)负责制订加强班组建设的规划、计划; 　　(2)负责制订班组建设的标准、规范; 　　(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐; 　　(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等; 　　(5)推行班组规范化管理。 　　二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。 　　1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点 　　及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。 　　2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。 　　三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。 　　1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。 　　2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准) 　　3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。 　　4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。 　　5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。 　　6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。 　　四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求 　　1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。 　　2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。 　　3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。 　　4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。 　　关于班组建设的其他说明： 　　1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设 　　工作，同时