中国能源建设集团东北电力第一工程公司店塔电厂工程项目经理部“找、抓、促”问题库.pdfVIP

神华神东电力公司店塔电厂 2x660MW机组改建工程 “找、抓、促”活动策划 一、活动中涌现的通用做法及卓越项目 1.1 科技成果： 1.2 专利： 1.3 新纪录： 1.4 工法： 1.5 QC ： 二、“找差距、抓整改、促提升”活动具体执行情况 序号 整改项目 整改措施 责任单位 整改时间 备注 A. 管理层 一、文化理念，思想认识 1 二、组织流程，管理体系 1 三、管理标准，管理制度 1 四、建设目标，项目定位 1 保证机组长周期稳定运行 五、技术创新，科技进步 1 六、以人为本，和谐环境 1 B. 作业层 一、安全管理 对各区域规格不一致的围栏统一进行调整，油漆脱落的，弯曲的及时进行更换， 1 区域围栏不规范 统一标准。 2 露天盘柜无防雨棚 增加统一标准防雨棚，满足气候的需要 序号 整改项目 整改措施 责任单位 整改时间 备注 以目前办理的胸卡为控制点， 未经过三级安全教育， 未经体检合格者， 不发胸卡， 3 新入厂工人安全教育不及时 不允许进行施工现场施工。 对正在执行中的作业指导书、 施工技术措施中的安全措施、 危险源辨识重新梳理、 4 安全措施有泛泛而谈现象 评价，没有针对性的，针对性不强的，不符合现场的实际的，重新由专业工地重 新制订，重新审查。 对正在执行中的作业指导书、施工技术措施中的安全交底记录进行检查，对后入 5 有后入厂工人未交底现象 厂未进行交底的人员重新组织交底，并签字。安保部进行复查。 要求建筑各班设置专门的安全员，安全员持证上岗，安全员在现场进行动态监督 6 建筑班组安全员兼职的多 安全，落实施工中的各项安全措施，不再兼任其他职务。 入厂教育合格后，加强专业技术培训，考试合格后入厂作业；增加月施工技术交 7 施工人员素质参差不齐。 底；增加月度培训，培训做到有计划，有针对，有效果。从要我安全，到我要安 全，真正保证做到“四不伤害” ，不要血的事故来做教材。 通过每天站班会活动进行教育，现场督促文明施工。安全员、班长在卸车、挑料 8 施工现场材料摆放标准不高。 等施工过程中跟踪检查，及时在第一时间督促整改。 9 吊车司机在工作时吃东西、打电话。 通过站班会活动进行教育，自觉遵守纪律，保证机械运行安全。 利用周一安全活动及每天站班会对司机进行安全教育；管理人员在现场不定期检 10 运输车辆在现场超速行驶。 查，发现超速严肃处理。 加强教育，