(建筑安全)浅谈“经营意识”在项目管理中的重要性.docxVIP

（本文档仅供参考用途，所戦资料皆來自整理，欢迎大家分宇交流） （本文档仅供参考用途，所戦资料皆來自整理，欢迎大家分宇交流） 浅谈经营意识”在项目管理中的重要性 俗话说要能「活更要会算账”，在社会日新月异发展的今天，只管干好活就能顺顺利利挣到钱的时代已经 一去不复返了。要说“一个项目干下来会亏本”的话，大家可能不相信：要说一个项目大家辛辛苦苦丁下来一分 钱没有的话，大家更会觉得是天方夜谭。其实在项目管理过程中，这种事情还貞?的存在！个人认为我们应该加 强项目耸理中经营意识，凡事先算算，权衡对比成本和收益，只有这样才能有效管控成本，指导项目更好地开 展。 什么是经营意识”？ 经营意识就是在干活的时候我们要知道以下几个问题：对上这个活要T?哪几个工序（超岀规左工序的怎么 变更）？业主怎么给我们计量、签证、结算？最后能给我们多少钱：对下分包队各［:哪几个工序（工序衔 接）？我们该怎么给分包队讣量、签认、结算（哪些能计量、签认、结算，哪些不能计量、签认、结算）？我 们要给分包队多少钱（分包队要花多少成本）？最后我们对比是挣钱了还是亏本了？ 这些是一个项目管理人员应该具备的基本意识，只不过限于有些项目而广线长分工细，所以导致大家从一 开始工作都只从事这套流程中的某个环节，久而久之他的潜意识里就会认为这个环节就是他的全部工作。另一 方而这种项目管理层次过多，管理范II：］过大，信息传递难度加大，这就导致齐个环节的沟通协调难免有不及 时、不对称的时候：要是遇到推诿扯皮风气大兴的时候，那更是项目管理中的不幸。其实还在大家各自为政” 的时候，很多项目早已开始实行“全面项目管理方式了：除了专门的经营、技术管理人员，现场的管理人员要 把自己管理区域的生产、安全、质量、技术、经营等全而管理起来，业主、监理、分包都是一个人对接 而对各种不利的主客观条件，我们更应该要有经营意识。即便我们暂时无法做到各个环肖一人抓”，但要 是在项目管理过程中我们有了这个意识，至少不会稀里糊涂地干活吧。 如何培养经营意识？ 摒弃经营工作都是经营部门的事的态度。狭义的经营管理就是经营部门的工作职责，它从项目中标的那 一刻起，囊括了对上结算、对下分包、前期策划、成本分析等工作。广义的经营管理涉及到项目管理的方方面 而，细到一个活要怎么干才能减控成本增加收益......且不说我们的管理水平能否做到全方位的经营管理，单单是 对上对下签认汁量结算、成本分析等基础经营工作也需要各个职能部门的全力配合。有人认为只需要把他自己 部门的事情搞好，签证协调工作跟他没关系；也有人认为现场工作面虽然是他管理，但施工事实他不淸楚的， 不予确认就像项目管理一样，大家既要严守自己的岗位，把自己工作范恫内的事情做好：也要站在整个项目 （本文档仅供参考用途，所较资料皆來自整理，欢迎大家分孚交流） 的髙度，主动发现并协调解决问题。需要主抓的主动负责，需要协调的积极配合。只有一层层的覆盖项目管 理，才能消除盲区，查补漏洞，毕竟任何事情都不是靠一个人或者一个部门就能完成的。 多研究对上合同、分包合同，界泄工序，区分边界条件。从经营技术到生产安全，从后方部门到前方队 厂，都要认真研究对上对下合同文件，合同文件是我们项目施工建设的根源。就像你在干一件事情就必须先搞 清楚为什么要干这件事，怎么T?这件事一样，要求都没搞淸楚就一顿乱「，那你永远都是稀里糊涂的。认为合 同条款、边界条件合同部门搞洁楚就行跟他没关系的人不在少数，其实现场管理的时候他不知道哪些材料应该 分包队自己负责，哪些材料是统供的：他也不知道哪些工序应该单独il鱼签认，哪些工序又含在主工序项目里 而不该单独il鱼签认。所以说特别是现在项目面大线长，工序繁多，对上对卜-工序又不一致的情况下，现场管 理人员一定要搞淸楚对上对下工序的差异，区分边界条件！ 主动求变，引导项目建设向着有利方而发展。前而我们说到了千一件事情要先搞淸楚为什么干这件事，怎 么F?这件事，这里要说的是怎么更好地T?这件事。项目实施过程中我们要问问自己，从经营成本的角度，怎么 做是最合理的？设计阶段如此，生产组织时期亦然。一方面项目管理是生产、安全、技术、质量、经营成本等 各个方而相互博弈又相互融合的过程，项目决策的最优方案都是可以从这几方而的平衡点来寻找的。不能只考 虑生产安全质量，不顾成本：当然也不能为了节约成本罔顾进度质量。另一方面很多项目在设计或者实施阶 段，我们都是可以从成本角度来校正一下它的最优方案的。比如一些临时设施，当从技术女全质量角度发现钢 结构和混凝丄结构都能满足要求时，那是不是应该再从成本角度看看哪种更合理（混凝上结构建设成本高、拆 除成本高：钢结构建设成本高、拆除成本低、能摊销......）；再比如很多项目当几种方案设讣都能满足要求时， 是不是应该从经营角度对比下哪种成