汽车维修厂设备管理制度[收集].docxVIP

System compilation 制 度 汇 编 20XX 轿车修理厂设备管理准则 一、设备管理 技能部设专职技能员担任全厂的设备管理作业。设专职或兼职设备管理员为确保设备无缺的技能情况充分发挥设备潜力进步作业效益拟定设备准则。 1、担任全厂设备修理及要点设备的定时保养和拟定设备的收购方案。 2、各部分应指定一名或两名兼职设备管理担任本部设备管理其主要责任是催促辅导本部职工按安全技能操作规程正确运用设备保养设备一起担任向厂部提出设备修理方案。 3、一切设备操作人员有必要训练上岗树立设备的技能档案树立修理技能资料的管理由专职技能员担任。 4、专职技能方案对各部下设备进行查看判定及时发现上报厂部。 二、设备修理与保养 本厂设备修理保养施行日常保护、例行保养、季度保养、年度保养的准则。 1、例行保养  （1）设备启用前应先查看设备没头光滑情况是否杰出各操作手柄开关是否灵敏牢靠设备各部有无异常情况承认技情况正常方可开机。  （2）作业过程中或作业完成后应铲除设备存留的切屑、污物对设备进行一次清洁保护并将设备放置原位堵截电源。 2、季度保养 （1）全设备清洁光滑。  （2）拆洗各光滑油毡铲除污物加换新光滑油查看举长器油量必要时加注。  （3）全面查看各传动部位如发现松动、失调应及时进行处理。严厉查看液压、气压部件是否走漏并处理清洗油水分离器。  （4）严厉查看自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵敏、正常发现问题应及时处理。 3、年度保养 （1）履行季保养的全部内容。  （2）按设备运用规则替换过滤液压油并清洗容器和过滤体系。 （3）清洗密封动件替换油封或紧固部件调整各部位。  （4）测验电机及电器安全功能并查看设备精确度及各项功能。日常保护由各班组指定人担任不能处理的及时上报。 4、设备保养方案由专职技能员依据设备运用率、技能情况编制下达各部分。部分主管、车间主任应按方案安排施行。