中南集团第三方质量飞检迎检方案.docxVIP

中南控股集团三季度飞检迎检方案 根据中南控股集团飞检体系操作办法及中南控股集团工 程检查评分表， 城市公司工程管理部制定了以下的迎检提升方案: 一、迎检目标 飞检综合成绩：85分以上 ① 实测实量合格率 目标85%以上 ② 质量风险合格率 目标85%以上 ③ 材料质量合格率 目标85 %以上 ④ 安全文明合格率 目标85 %以上 工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3 飞检综合成绩二工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩 *0.2 二、总体部署 1、 海南城市公司飞检迎检导领小组 组长：张宝忠 组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理 管理监察小组：城市公司工程管理部 全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明 整改。 2、 项目公司飞检迎检导领小组 （1）昌江项目 组长：黄爱亮 执行组长：黄冠明 组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （2） 儋州项目 组长：彭光荣 执行组长：黄执忠 执行副组长：施兵法 组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、 王均、王凯、肖文宁、谢世松 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （3） 文昌项目 组长：李绍虎 执行组长：陆捷 执行副组长：戴磊磊 组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （4） 万宁项目 组长：徐洪杰 执行组长：李定平 组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检 查评分表控制指标学习、 研究。对于施工过程中的技术难点、 重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出 有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指 标要完全弄清楚怎么做， 怎么控制， 关键点何在， 难点何在， 做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全 过程验收。同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班 组的交底，项目上落实实施。 4、要求加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量 意识；组织项目管理人员对中南控股集团飞检体系操作办法 和中南控股集团工程检查评分表控制指标的学习、考核，使 每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪 些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中 的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸 显。 5、各项目公司要求施工单位成立中控股集团飞检课题小组， 针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进 行专题攻关，改进材料、工艺和技术方案。 6、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、 任务到位、问责跟上，干部队伍就会动起来。 海南城市公司 飞检迎检导领小组派遣管理监察小组每月移动办公对各项 目公司的在建工程的检查打分模式，严格按照控股集团飞检 的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。 7、各项目公司要坚持不懈开展按照控股飞标准管理项目工 地各项工作，实现动态化、常态化管理。我们的项目现场整 理后一般保持三天， 之后就散漫无序， 现场安全、 文明施工， 现场布置、 材料堆放、 围合等， 体现一个项目管理者的思路、 格局。严格现场管理制度，专人负责，奖罚到位。 三、项目质量容易失分点重点控制 1、 房间开间进深 原因有以下几方面 （1）施工单位技术人员及甲方工程师对房间实际抹灰层厚度不了 解，报错抹灰厚度； （2）墙体砌筑定位放线不准确； （3）墙体垂直度偏差较大，造成抹灰层变厚，从而造成开间进深与 设计值偏差较大； 提升措施：加强工序验收，从源头把控；加强过程管控，现场 做到哪一道工序就要紧随其后进行实测实量， 不合格的立即要求停工 整改，未整改合格前不允许去新的工作面施工， 避免等到大面积完成 后才进行实测实量。 对于产品合格率较低的工人及时要求总包进行更 换。 2、空鼓开裂 抹灰层大面积开裂，且砂浆强度不足。造成此现象原因如下： （1）未严格按照抹灰施工工艺进行提前浇水 （ 2）甩浆质量差； （3）过量使用砂浆王 （4）水灰比偏大 提升措施：砂浆拌合料应严格按照配合比进行，严禁使用砂浆王， 并严格按照抹灰施工工艺执行。 3、户内门洞尺寸偏差 主要原因：由于没有1m线，本次检查仅对门洞的宽度及厚度做 检查，合格率很低。 门洞宽度偏差原因为放线不准确、门洞侧面砌体垂直度平整度偏差 大；门洞厚度偏差为抹灰层厚度过厚引起， 将影响后期的门套线安装。 提升措施： 外门窗洞口尺寸控制是二结构实测实量控制难点， 第 一步、定位放线，控制洞口定位与宽度；第二步、砌筑过程组织人员 验收，确保施工质量；第三步、对不合格品进行拆改。外门窗洞口高 度控制采用最原