工程建设监理的组织协调.pptVIP

第九章 工程建设监理的组织协调;第一节 组织协调概述;第二节 组织协调的范围和层次;第三节 组织协调的内容;2.项目监理系统内部组织关系的协调 （1）要在职能划分的基础上设置组织机构； （2）明确每个机构的目标、职权； （3）事先约定各个机构在工作中的相互关系； （4）建立信息沟通制度； （5）及时消除工作中的矛盾和冲突。;3.项目监理系统内部需求关系的协调 （1）监理资源配置要平衡； （2）监理人员力量的平衡。 ;（二）与建设单位的协调 1.监理工程师首先要理解项目总目标、理解建设单位的意图； 2.利用工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理的理解，主动协助业主完成工作，以科学的管理促使双方达成一致； 3.尊重业主，让其深入建设全过程；另外，对其提出的不适当要求，非原则的可先满足，事后解释说明，原则性问题当场说明。;三、与承包商的协调 1、要坚持原则，实事求是，严格按规程规范办事，讲究科学态度 一是不能损害他人的利益，不能违反规定；二是鼓励施工单位反映工程情况、困难和意见。 2、注意感情交流。 3、要注意协调方式，可以口头交流、会议制度和书面通知等。 ;3、施工阶段的协调工作内容 （1）与承包商项目经理协调 监理工程师要既能坚持原则，又能灵活变通，承包商比较反感死板的监理工程师，这自然会对协调工作带来困难。 （2）进度问题协调