景区管委会20xx年上半年工作总结.docVIP

景区管委会20xx年上半年工作总结 今年以来，风景管理区党工委认真按照区委区政府工作部署，牢牢把握项目建设、旅游服务业提升、集体经济、社会管理等重点工作，立足实际，凝心聚力，真抓实干，景区经济社会保持了良好的发展势头，各项工作都取得了新的成绩。预计1-6月份，完成全口径财政收入20xx年目标任务的51%。预计接待游客64万人次，同比增长5.68%，预计实现旅游综合收入2800万元，同比增长5%。 一、突出规划先行，让统筹布局更优化 坚持“社区即景区、乡村即旅游”的发展理念、构建全景式旅游大景区的发展方向和打造综合型旅游综合体的发展目标，突出规划的控制引领作用，科学制定《地区控制性详细规划》和《景区旅游总体规划》，多次召开分区域规划和项目规划论证会，高起点布局，高标准规划，高效率推进，进一步优化景区空间布局，整合景区及周边两个社区资源，实现山上、山下和周边乡村一体化大开发大发展。 二、深化项目落实，让基础设施更扎实 一是推进基础设施项目建设。一方面是进一步做好村庄环境整治提升工作。以三星级村标准做好捞桥村景观改造工程；环境整治工程、社区小堰头安置小区绿化工程目前已全部竣工。另一方面是进一步做好道路景观提升工作。松海路、山路、朱买臣路、印泉路的景观改造和路灯修建工作已竣工；林公路、松海路自来水管道改造约25公里。二是引进旅游配套项目。以旅游开发为重心，以特色项目为引领，着力抓好风情小镇、航空疗养等项目、城市田园、帐篷客度假酒店的落地开工。通过一大批招商项目的落地，不断丰富景区旅游的内涵。三是启动吴家堂安置房工程。总投资约为1.6亿元，建设500套安置房，一期工程已动工，建筑面积为20xx年茶叶销售额达90万元，生产用房和冷库等硬件设施于今年6月底投入使用。物业公司做好藏书老街的统筹规划、房款的收缴以及藏书老街的统一管理。截止5月底共收取房款520xx年6月底交付完成。山公墓坚持“先绿化、后建墓”的发展理念和“环境园林化、葬式多样化、设计艺术化、管理现代化、服务人性化”的“五化”发展目标，上半年预计实现销售1500万元。 四、强调精品概念，让旅游服务更优质 一是项目精品化。按照“生态化、景观化、休闲化”的要求，重点抓好孙武文化园二期内装修项目、孙武文化园三期茅蓬坞改造项目、二级游客中心及配套项目等，全力打造旅游基础设施建设的新亮点。二是管理精品化。建立健全日常管理、日常考核等工作机制，优化人员设置，制定下属景点管理办法，通过森林防火宣教、值守巡查、配备消防设施等，进一步强化安全管理。实施技能培、岗位综合技能比武、奖励激励等措施，有效提升员工技能意识和技能实效。三是品牌精品化。开展旅游服务全面提升工程、导游评星定级等，全面细化、优化旅游过程管理，提升景区形象感染力和品牌知名度。四是服务精品化。启动以“服务创造幸福，感动创造奇迹”为主题的“感动服务”品牌主题活动，以”无处不在的微笑，无微不至的关爱”贯穿全主题活动，“让游客感动”的印象进一步深入人心。 五、注重宣传推介，让品牌亮点更突出 一是抓好节庆促销。借助新春祈福庙会、第四届健康养生文化节、乌米饭节等节庆活动，通过活动吸引人气、凸显特色，通过活动提升文化内涵、展现旅游形象，变5A品牌影响力为市场占有率，进一步提高景区知名度。二是抓好媒体促销。依托央视、人民日报、中国旅游报、中国日报等主流媒体以及本地媒体，重视微博、微信新媒体宣传平台，精心策划宣传报道，如信息、消息、短文、照片等各类信息699条，在国家级媒体发布信息5条，省市级平面媒体21篇，电台、站36篇。三是抓好区域联销。元宵节期间与活跃合作伙伴同程创新采用票房分成合作模式；与一般合作伙伴携程加深合作，配合携程推出“月月狂减天天低价”活动，加入携程四季赏花主题，在3-4月举行桃花节和樱花赏等；与宁波飞扬等旅行社站确定合作模式，利用其门店多、客流量大等特点提高络订票的转化率，并扩散到其他大型旅行社。四是抓好络促销。实时更新、维护和管理官方站和微博，开展形式多样、内容新颖的友互动和在线活动，与同程、携程、大众点评等合作推出年卡团购、多种优惠票种，满足游客的多样化需求。 六、狠抓工作效能，让民生事业更幸福 一是狠抓接驾社区办公用房工程。建筑面积1150平方米，预计7月底竣工。二是狠抓社会管理综合治理工作。做到区政法工作会议贯彻落实到位、村民联系卡制度落实到位、“三项排查”工作落实到位。上半年已累计走访292户次，接受群众诉求276例，解决群众诉求累计274例，基本协调解决到位。三是狠抓信访维稳610工作。认真抓好矛盾纠纷排查调处工作，妥善处理各类社会矛盾。举办“全能神”邪教组织警示教育专题片，广泛开展宣教活动。四是狠抓法治司法工作。风景管理区调处中心