施工组织机构和人员配备.docx

组织机构和人员配备 第一节 施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求， 公司将该工程列为年度重点工 程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程 的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提 供服务的保证措施，以确保工程顺利进行， 保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高， 各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水 交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件， 以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理， 开展施工现场的质量活动， 在建设单位和监理部的监督协调下， 项目 部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量， 确保工程整体质量，实现共同创优目标。 四、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理 在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业 条件，降低劳动强度， 加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中， 积极采用微机管理、 网络技术等现代化管理技术， 推行全面质量管理， 开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展 现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工 效益提高。 第二