提升安全领导力：有感领导、直线责任与属地管理.pptVIP

安全与其它业务要素的重要性的比较 生产 可重复性 质量 回炼、降级 进度 可以更改 安全 不可恢复 为何落实直线责任和属地管理 3%左右的 安全管理人员 有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责; 如何落实直线责任 职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任； 属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落实现场安全高标准。 如何落实直线责任 整合HSE管理； 依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任； 制定目标责任书和行动计划； 过程性的审核； 绩效考核。 如何落实直线责任 客观性。风险隐患自始至终伴随人们的日常经营活动。每个组织、部门和员工在日常活动中都面临着风险隐患； 有效性。由于每个组织、部门和员工最熟知与自身活动相关的安全隐患和风险，所以由他们采取的控制措施是最直接，最有效的。 如何落实直线责任 HSE部门的角色 复杂性。随着组织的业务越来越复杂，风险越来越多，风险控制和管理的难度越来越大，对控制风险技术和安全管理方法的要求越