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《ERP沙盘模拟对抗》总结模板new 《ERP沙盘模拟对抗》总结模板new ERP沙盘模拟对抗 课程总结 班级：07电商1班（注意改成自己的班级）学号：姓名： 实物沙盘组别：A组（改成自己的小组名）电子沙盘组别：A组（改成自己的小组名） 实物沙盘角色：CEO（改成下边注释处所列某项内容）电子沙盘角色：CEO（改成下边注释处所列某项内容） 注：改成自己的角色，其它为COO，CFO，CSO，采购总监，财务助理等打印时红色字要去掉，左侧两个钉装订成册。一、模拟过程概述 简要概括本小组的主要模拟情况及最终结果。（注意本部分只做概括说明，不做分析，具体分析在下边展开） 实物沙盘模拟过程概述：电子沙盘模拟过程概述：二、模拟过程中存在的主要问题分析 分析本小组模拟过程中遇到的主要问题及其产生的原因。建议分点叙述，序号用1、2、……三、整改措施 对自己小组的经营成果做分析，以及与竞争对手的优势、劣势分析，给出企业未来进一步运营的整改措施。四、收获和体会 总结自己在本门课程中获得的知识、技能等，阐述自己的主要体会。 扩展阅读：《ERP沙盘模拟对抗》总结模板new ERP沙盘模拟对抗 课程总结 班级：08工管1班学号5姓名：陈祝杰 实物沙盘组别：B组电子沙盘组别：A组 实物沙盘角色：CFO（财务总监）电子沙盘角色：CFO（财务总监）一、模拟过程概述 1、实物沙盘模拟过程概述： 企业