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“三标一体化”管理运行情况总结 “三标一体化”管理运行情况总结 经营部“三标一体化”运行情况汇报 尊敬的管理者代表、各位领导、同志们下午好！经营部就一年以来的“三标一体化”管理和运行情况作如下汇报：一．质量控制 1、产品质量控制方面 严把产品质量入库关，杜绝不合格产品入库，保证公司销售的产品质量达到国标要求。 2、原、辅材料质量控制方面 原、辅材料采购过程中，严格按照生产单位的质量要求控制，对生产单位没有明确要求的，按国家标准或行业标准采购。 在验收入库或生产使用过程中，发现供应商没有按供货要求提供所需质量要求的原、辅材料时，一律作退换货处理。二、环境管理 涉及经营部的环境方面的工作主要有两方面，一是综合储运仓库氧化铝供料过程中的粉尘控制，我们除了每天清扫供料平台和仓库地面外，还严格控制供料过程中，氧化铝袋的高度，努力减少氧化铝飞扬的情况；二是协助生产技术部的固体废弃物的处理，在组织固体废弃物的运输过程中，严格控制运输线路，保证固体废弃物运至指定地点。 三、职业健康安全管理 1、职业健康方面 针对经营部打料工在工作过程中吸入氧化铝粉尘的情况，我们做了如下两方面的工作，第一，对打料工和装卸工岗位的人员逐步进行定期的岗位轮换；第二，对打料工上班时所用的口罩更换成防尘效果更好的防尘口罩。 2、职业安全方面 （1）提高班组和职工的安全意识 定期组织班组对安全知识的学习，与班组签订《责任状》