生产文员月度绩效考评表.docx

生产文员月度绩效考评表 部 门： 姓 名： 年 月 一般 基本要求 比重分 自评 主管 上级复评 考评指标 考评 工作（业 熟悉生产管理作业流程、 办公软件， 具有一定 3 务）能力 解决问题的应变能力 沟通协调 具有良好的沟通能力， 能与相关人员进行有效 2 能力 的沟通 工作态度 热爱本职工作， 责任心强，积极完成工作任务； 3 服从上级工作安排 团队观念 积极配合同事、上级共同完成相关工作； 2 积极参加部门组织的活动， 维护部门内部团结 直接主管 上级主管 合计得分 综合得分 工作业绩考评指标 目标值 实际值 比重分 评分 考核人 / 部门 1. 分货及数据录入错误次数 45 （每次扣 5 分） 0 次 关键绩效 2. 分货不及时性（每次扣 5 指标 25 分） 0 次 （ KPI） 3. 报表制作及时准确性 （每次 20 扣10分） 0 次 普通绩效 4. 其它工作失误及临时交办 指标 -5 事项未按时完成次数 0 次 （ CPI） 考评总得分： 工作业绩合计得分 备注：个人月度绩效考评得分低于 75 分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划， 并由直接主管确认改进效果。 考评说明： 一、第 1、2、3 项指标，评分 =比重分－（实际值－目标值）×扣分值。 （比重分扣完时，还不够扣时，评分用 0 分表示） 二、分货及数据录入错误，是指计划部投诉次数。分货不及时性，是指品管部投诉分货不及时次数。 三、第 4 项指标，评分 =（实际值－目标值）×比重分。 （注意评分为负值分，用负数表示） 四、工作上出现失误，指在工作中以上考核指标没有包括的事项或已包括事项但是影响严重或造成重大损失。 被考评员工签名： 审 批： 制 表：