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- 2021-04-10 发布于天津
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原则以及实际案例原则原则目录原则简介原则详解原则一一明确性原则二衡量性原则三一可实现性原则四一相关性原则五一时限性原则举例说明编辑原则简介口标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段实施标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作更是为未来的绩效考核制定了标和考核标准使考核更加科学化规范化更能保证考核的公开公平与公正毕竟没有目标你是无法考核员工的标管理山管理学大师提出首先出现于他的著作管理实践书中该书于年出版根据的说法管理人员一定要避免活动陷阱不能只顾低头拉车而不抬头看路最终忘了自己的主要标的
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SMART原则以及实际案例
SMART原则
SMART 原则(S=Specifij M=Measurable^ A=Attainable^ R=Relevant T=Time-based)
目录
1 SMART原则简介
2 SMART原则详解
o 2.1 SMART原则一 S (Specific) —一明确性 o 2.2 SMART 原则二 M (Measurable) —衡量性 o 2.3 SMART原则三 A (Attainable) —一可实现性 o 2.4 SMART原则四 R (Relevant) -一相关性 o 2.5 SMART原则五 T (Time?based) —
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