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工程项目安全体系管理;说明： ABC安全的朋友们收集于网络； 版权作者所有； 更多资源请扫右侧二维码！ ;3 工程项目安全管理目标 伤害事故为 “0” 险肇事故为“0” 职业病事故为“0”;4 提升工程项目安全管理的思路与方法 建立共同安全目标和共同责任：消除分工差异，谋求共同推进 改进体系协同管理：体系融合一体化运作，避免替代管理 ;建设项目 施工单位;推行宝钢工程的安全文化理念---培育工程安全的系统保障能力 安全是每个人的职责,是一种必备的素质 安全是一种投资,是最大的效益 所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制 管理者对安全负有不可推卸的责任 高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键 所有事故(事件)都可以从管理上找到原因 所有安全工作必须按程序、规范、标准执行 每一次作业都应首先考虑安全问题 乐意学习他人的安全管理长处;项目招投标阶段;;承包商/分包商的安全资质审核与许可---安全业绩是选择合作伙伴的决定条件 项目招投标阶段，承包商的安全管理实绩纳入投标资格审核 承包商/分包商的安全资质纳入“厂区安全许可证”审查与受理，取证后方可办理进厂作业程序 发生不良安全业绩的承包商/分包商将受到严厉处罚，暂停3~6月的后续新项目投标资格，直至吊销“厂区安全许可证”（清退）;持续开展安全培训----要让安全技能成为每位作业人员必备的素质 入场前教育--