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软件项目管理过程中的流程控制分析 软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制， 将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来， 使部门和工作人员目标明确、 业绩清晰。 项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素， 关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。 一、项目启动阶段 项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立 项。 (1) 项目识别。科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需 求做可行性研究分析，通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不 能实现的内容达成一致意见， 科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理， 并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。 (2) 项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目 任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司 IT 项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制 项目代码，启动项目开发工作。 二、项目规划阶段 项目规划阶段的