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对交通施工企业资金管理模式优化的分析 资金管理是企业管理中的主要组成部分，能为其他各项管理工作顺利开展奠定基础，要想实现企业利润目标，应将资金管理落实到施工企业项目运行中，根据特定的管理原则及规定，进行资产流动情况及资源配置的管理。交通运输是国家经济发展的主体，有必要提高交通施工企业资金管理水平，推动行业发展。 一、交通施工企业资金管理存在的不足 在对交通施工企业资金管理的不足进行分析时，可观察到主要体现在以下几点：一是财务制度落实效果低下。由于管理人员对管理制度掌握不全面，在管理实践中，无法严格按照制度规范，进行资金配置和运用，可能出现实际使用资金额超过预算的现象。交通施工项目运行中，要运用到多种施工材料，并且施工场地多，要想提高资金管理质量，需要综合考虑多种因素，根据施工情况确定资金配置计划。由于财务制度在资金管理上的借鉴作用不明显，由此造成资金管理缺陷。二是财务管理混乱。交通公路施工场地大多偏远，无法保证各个施工项目现场都安排一名财务人员，在资金管理方面，只能通过报账制完成。而会计人员缺乏工程施工有关专业知识，对票据合理性和真实性不能做出准确判断，增加了资金安全隐患，造成企业成本支出增加。 二、创新交通施工企业资金管理模式的策略 （一）完善资金管理系统 交通施工企业资金管理表现出项目多、分散性强等特征，对此应建立专门的管理中心，