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仓储5S管理仓储5S管理课程内容一 什么是5S二 为什么要做5S三 5S的实施步骤四 5S的目视化管理方法什 么 是 5 S ? 5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。 (1)整理(2)整顿(3)清扫(4)清洁(5)素养 5S:为什么要做5S？现场5S不彻底5S = 安全大家要牢记哦！仓库物品摆放杂乱/‘地面不洁 家人担心/照顾容易对人身造成伤害 为什么要做5S? 本人遭受痛苦耽误工作 影响家庭生活 公司生产无法正常进行 为什么要做5S？5S不彻底 仓库混乱安全隐患多 突发事故多 为什么要做5S?薪水又少了！无法作到正常发货 耽误生产时间 企业效益下降/无发展员工收入下降/无发展无法按期交货为什么要做5S？5S不彻底工具、必需品/非必需品混放 为什么要做5S? 工作现场物品找寻时间增加有效工作时间减少 效益降低 成本增加 浪费时间为什么要做5S？现场5S不彻底 现场缺乏活力 为什么要做5S? 现场缺乏紧张感 工作氛围沉闷年轻人感觉没有希望没有干劲 辞职 为什么要做5S？5S不彻底 生产现场混乱 标准作业 难以执行 为什么要做5S? 产品质量低劣 企业无发展 销售量下降