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材料部经理岗位说明书大全（岗位说明书） 篇一 1、 负责装饰材料的信息收集。 2、 负责对材料数据库的筹备，建设工作。 3、 负责对材料招标活动的组织、安排及考察。 4、 负责编写材料分配组织设计。 5、 负责编写现场施工材料管理计划。 6、 负责制作材料样板。 7、 负责与甲方在材料方面的相关接洽工作。 8、 配合公司内部各部门工作。 9、 配合集团各职能部门工作。 10、 服从领导的各项工作安排。 篇二 一、 遵守公司各项规章制度，配合其它部门的工作。 二、 建立健全材料部的管理制度。 三、 保证材料质量，充分、及时地供应;搞好与供应商的关系，进 行合理的材料输出，为公司创造效益。 四、 建立虚拟材料库，做好统计、建档工作，及时更新，定期向市 场、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。 五、 接受公司其它人员对材料的咨询，做出合理解释;必要时，出 具书面证明。 六、 负责材料等相关知识的培训。 七、 制定材料验收程序，并监督执行。 八、 对质量事故，及时调查、追偿损失。 九、 统计、分析每月的材料供应种类、数量、成本等情况，按时向 总经理做书面汇报。 篇三 1、贯彻执行公司质量方针和目标，完成《公司领导和 各部门职责分配表》中涉及的工作任务。在经营副总经理的 领导下，负责本部门管理工作。 2、牢固树立为生产一线服务的思想，领导本部门人员， 保质、保量、保时的完成各项原材料、辅助材料及其它物品 的采购、 进货工作， 确保所购产品能够满足生产和使用需求。 3、加强本部门程序化、数据化管理，完善本部门采购 档案及产品标识工作，保证各类进出产品的计量和统计具有 可追溯性。 4、模范遵守公司劳动纪律，发扬民主，团结同志，以 身作则，言行一致，本部门管理工作做到“公正、公平、公 开” ，在本部门员工面前做到表率带头作用。 5、不断拓宽进购渠道，正确选择和评价供方，在保证 进购产品质量的基础上， 尽量降低价格成本， 节省公司开支。 6、加强业务知识学习，努力增强专业素质，胜任本岗位工作。 篇四 一、 负责公司各项目材料的全面工作，负责对各项目材料人员进行合理安排调 配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。 二、 负责材料部工作制度的编制与完善 三、 负责材料工作的询价、洽谈签订合同，负责收集材料市场信息作为合格供 应商的评估记录工作。 四、 负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定可持续合作的供应商 档案。 五、 负责材料使用过程的监督工作，对因管理不善而造成的材料浪费丢失、损 坏负主要责任。 六、 负责与公司财务、工程等部门的协调沟通工作，遵守公司的各项规章制度， 有义务向公司提出合理化建议。 七、 工作中要严格要求自己不能对供应商吃、拿、卡、要及其它一切形式的馈 赠，不能向材料供货商透露任何公司商业信息，一经发现公司将根据相关规定严 肃处理，构成犯罪的移交司法机关处理。 八、 在工作中因责任心不强、工作懒惰、业务水平不高使进购材料发现质次价 高，给公司造成一切损失承担主要责任。 九、 加强业务学习，加强自身修养、提高技能、锻炼意志不断提高个人综合水 平，对外关系中要严于律己，塑造良好的自我形象及公司形象。 十、 完成公司领导交办其它工作。 篇五 第一条 为加强工程管理， 确保工程按质按期完成， 并最大限度地降低工程成本， 节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条 材料部经理在总经理的领导下， 主要负责组织材料部进行工程材料计划 编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、 签认材料款项、办理余富材料退货、退库等专项工作的开展，通过对材料工作的 组织管理，从而实现对工程总目标的实现。 第三条 具体职责认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。 第四条 积极主动地完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料的 加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况，实施全面的管理。 第五条 组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保 达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账 评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管 理。 第六条 组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要 求的基础上进行材料价格商谈。