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《平台战略》读书笔记 2、以“地理”为平台内核模式 平台生态圈的创新思路 一、实体设备平台的地理战略 平台生态圈的根基与真实的地理环境相联系，如：拉卡拉、维络城、分众传媒 硬件终端与地理战略是一体两面。 二、非实体设备平台的地理战略 将地理概念打造成以个人为中心的服务，如：58同城网、世纪佳缘网、丁丁网（提供所在地生活信息和路线的搜索工具） 将物体维度概念作为打造平台的基础，就表示平台生态圈的延展规模受到一定限制，如同一区域的商户数量、多元性均可能达到瓶颈，其优势在于覆盖人们生活轨迹后所达到的绑定效益，以及真实、更准确的消费行为数据，也是平台模式的赢利关键 《平台战略》读书笔记 《平台战略》读书笔记 正在席卷全球的商业模式革命 ——《平台战略》读书报告 作者简介 陈威如 美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前，在全球排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上，并得到多个学术年会最佳论文奖。 余卓轩 身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，WhiteChaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士，加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛，曾任企业责任全球论坛主席，联合国会议正式观察员，以及2041南极远征队员。 平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。本书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。 内 容 概 要 目　录 点击添加标题 第一章 平台商业模式带来的变革和机会 第二章 平台生态圈的机制设计 第三章 平台生态圈的成长 第四章 平台生态圈的创新思路 第五章 平台生态圈的竞争 第六章 平台生态圈的覆盖战争 产业价值链的重组——从单边到双边 以出版业为例： 作者 经纪人 出版社 印刷厂 经销商 零售商 读者 传统出版业的线性产业价值链 网络出版平台 作者群 读者群 线上阅读平台“弯曲”出版业的价值链条 ?单向的直线的，各环节的成本利润最后体现在书本的零售价格上 ?使产业链两端的作者和读者直接面对面 平台商业模式带来的变革和机会 起点中文网 优势： 1）作者和读者在创作过程中可以交流，共同决定了创作内容的走向，增强读者话语权 2）提供的内容更加新颖，价格更便宜 3）作品网络一出版便可以读到，速度快，内容实时更新 4）对作者来说，提供了前所未有的机会 5）商业模式属于“市场导向”而非“产业导向”，打破传统出版业的规则 利用群众关系建立无线增值的可能性——网络效应 案例： 1）QQ是典型的单边群体网络效应明显的案例。 2）证券交易所是让不同群体通过此平台达到为彼此增值的目的的多边平台。 这种增值力量是自然产生的，每个人在使用平台的产品或服务时，并未怀着为他人创造价值的心态，但结果却是整体价值的提升。 关系网的增值性 平台商业模式带来的变革和机会 一、若要摆脱传统思维模式，第一步便是摒弃产业链是单向垂直流向的看法。 百度的消费者是免费的，而广告商提供了商品信息却是付费的 二、已有越来越多的企业改变了赢利的着眼点——由传统的制造加工转变为从产业需求与供给之间的连接点寻求赢利契机。 苹果从早期的硬件产品的贩卖转向搭建媒介平台来赚取佣金（iTunes、App Store） 三、挖掘消费市场中潜在的网络效应是转型和赢利的关键 发掘新的商业机会 平台商业模式带来的变革和机会 目　录 点击添加标题 第一章 平台商业