公司召开年终总结会议的通知.docxVIP

企业年终总结表彰大会的通知范文 　　新的一年开始了，不少企业都会召开年终总结表彰大会，那么，下面是小编给大家整理收集的企业年终总结表彰大会的通知范文，供大家阅读参考。　　公司各部门、各项目部、各分公司：　　为总结xxx年度主要工作，表彰xxx年度涌现出的先进团体和优秀个人，经公司研究，决定召开xxx年度工作总结表彰大会。现将相关事宜安排通知如下：　　一、时间：xxx年2月1日(周一)上午9时，会期半天　　二、地点：华中科技大学科技园创新与发展基地17号楼一楼报告厅　　三、参加人员：公司全体员工和各分公司相关代表　　四、要求：　　1、请公司各部门、各项目部人员统一着冬装工作服准时参加。无特殊情况，不得缺席，若因特殊情况不能出席者，需书面说明原因。　　2、为安排好活动前期的住宿工作，请公司各部门、各项目部和各分公司将需要住宿人员的名单于xxx年1月29日前报行政事业部陈诗瑗处。　　特此通知。　　xx工程建设科技有限公司　　工 会　　xxx年一月二十五日　　各部门：　　在《xxx年春节放假及放假前工作安排的通知》中，对年终总结进行了部署，现把具体事项通知如下。　　xxx年是公司成立5周年，同时是公司品牌发展的元年，按照发展纲要精神，在公司全体员工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各条线工作均取得了较好成绩，公司获得了国家二级广告资质认定，这是公司发展的重要标志。但是，还仍存在较大不足，需要全体员工深入探讨，进行全面深刻的总结。总结分为两个层次，一是部门总结;二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。　　关于部门总结：　　分管领导及部门主管应根据部门实际，参照发展纲要全方位进行总结，一是对部门工作做充分的效能分析，即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面，对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二是对部门员工进行整体素质分析，包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会，在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。　　一、策划创意条线效能总结　　策划创意是公司重要工作条线，一年来在大型活动，创意策划，工程制作，展示展览等领域取得了重要突破，但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题，请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾，作如下总结：　　1、全年主要开展工作情况，列举主要项目，总结成绩;　　2、流程执行中已取得的成效及存在的问题;　　3、成本控制方面的举措及存在的问题;　　4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因;　　5、回款问题及原因分析;　　6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进方法，可结合第2条内容进行总结;　　7、员工管理及绩效考核方面总结;　　8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。　　二、媒体销售条线效能总结　　媒体销售是公司业务重要组成部分，xxx年在媒介部的努力下，在原有客户基础上发展新增客户，为公司作出贡献，但在老客户保有，新增客户营销成本上仍存在不足，请媒介总监联系实际，参考计划作以下总结：　　1、年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况(书面)　　2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况;　　3、重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反三，找出主要原因;　　4、针对不同客户分析销售成本;　　5、回款情况总结;　　6、员工绩效管理总结。　　三、行政条线效能总结　　行政管理是公司发展的重要支撑，担负了行政、财务、绩效、薪酬等条线工作，xxx年取得较大进步，但仍存在较多问题，请综合部主管参照发展纲要进行深入总结：　　1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题;　　2、行政条线效能分析;　　3、流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结;　　4、重点针对成本控制，采购管理，报销审计审核进行总结;　　5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领用进行总结;　　6、公司安全保障方面的总结。　　关于员工总结：　　全体员工要认真进行书面总结，并在部门总结会上进行交流，要认真分析个人工作效能和个人职业素质，实事求是地自我剖析，根据自身岗位职责要求，全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。　　部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾，是作为公司管理干部的述职报告，是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际，讲真话、讲实话，不讲空话、套话，将部门工作成败得