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HRBP 常用离职技巧和表格 HRBP 作为员工中的倡导者角色，即有效管理员工关系，提升员工敬业度； 合法用工，营造和谐的商业环境。 HRBP 从事的主要关键业务活动包括：（ 1） 敬业度管理；（ 2）离职管理；（ 3）员工健康与安全；（ 4）突发与危机事件处 理。本文重点介绍 HRBP 要做好敬业度管理。 一、 HRBP 离职管理的工作思路 提前识别有离职风险员工、 对员工进行评估和分类、 留优汰劣进行离职访谈、 定期开展离职分析、分析并落实改进计划。 二、 HRBP 离职管理的工作方法 （1）和管理者一起主动识别有离职风险的优秀骨干并进行提前挽留。 （2）关注骨干员工离职，骨干员工离职，企业会发生招募成本、时间成本、 培训成本、团队环境融合成本、离职补偿成本，甚至商业机密泄露风险、增加竞 争对手力量等等。 （3）加强离职访谈，离职访谈一般有两个作用，一是做员工保留，二是从中 发现与企业工作有关的信息或事情， 以便改进组织与管理者的工作。 一般以后者 为主，因为大多数员工提出离职的时候，考虑都是比较清楚，也找好了下家。通 过离职访谈，发现管理问题，针对性改进，是一个有效的改进输入渠道。 （4）离职面谈可以参照以下程序来进行： 1）面谈的准备工作：了解离职者 的基本情况。 包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间等根；据离职者的情况， 准备面 谈的话题；安排面谈的时间、地点、布置环