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使用时间最长、管理维护最好的沼气工程之一。从1992年第一期工 使用时间最长、管理维护最好的沼气工程之一。从1992年第一期工 编者按：北京市大兴区留民营沼气工程是我国第一批投入运行的大中型沼气工程之一，也是目前国内使用时间最长、管理维护最好的沼气工程之一。从1992年第一期工程为本村供气发展到现在已建成的三期工程，供气规模扩展到7村近1700户。俗话说，沼气工程“三分建，七分管”，管理是沼气工程发挥多重效益的重要保证。为了总结沼气工程的运行管理经验，推进已建工程稳定高效运行，本刊编发了留民营七村沼气联供站站长李春海撰写的这篇文章，通过他近20年的实践总结出以下适用于沼气工程推广的经验，供已建工程借鉴参考。 大型沼气站运行管理经验 大兴区长子营镇留民营七村沼气联供站管理经验总结 市场化管理 北京市大兴区留民营七村沼气联供站注册成立了企业北京奥世联新能源技术中心实行公司化运作，通过现代企业制度管理和运营沼气站。在政府指导价格和保证各村居民用气前提下自主经营、自负盈亏。公司管理人员8人，除留民营村外，其他6个供气村各设一名沼气协管员。员工选拔和管理要坚持以下三点：1.必须持证上岗 沼气站员工要选择文化素质高、业务好、经验丰富的技术人员进行培训，经考核合格后持证上岗。 2.培训业务知识 所有员工上岗前都要进行业务知识培训，让他们做到熟悉沼气站内的发酵工艺、流程、操作规程、工艺衔接、设备性