关于提升项目目标责任制执行效果的探讨舒育正.pptx

关于提升项目目标责任制 执行效果的探讨 舒育正 2019.10.18 ---列夫• 托尔斯泰 责任心将决定生活、家庭、工作、学习的成功和失败 ---马克思 有了责任心生活就有了真正的意义和灵魂 前 言 目 录 CONTENTS 项目目标责任制的特点 PART 01 特点 3 4 5 6 2016年10月31日，集团公司出台关于印发《浙江交工集团股份有限公司项目目标管理责任制指导意见（试行）》的通知（浙交工股【2016】100号）。 进一步规范和统一各子分公司的项目目标管理责任制。 实现项目管理目标的制定、实施、考核及奖惩等全过程的规范化和统一化。 要求所有项目在项目进场三个月内签订 目标管理责任书。 以前是讲利润经济指标 现在侧重项目的成本进行考核 由完工（竣工）考核变成过程考核。 兑现的时间和兑现的比例也更加明确。 明确了集团、公司、项目三级主体责任 各尽其责 集团重视 所有项目全覆盖 突出成本管理目标 考核兑现更加及时 三级责任主体更加明确 目标责任制对项目的意义 PART 02 对成本控制起指导作用； 使项目成本管理真正做到了事前规划有目标。 成本过程控制 有依据。 成本分析 有标准。 意义一：对项目的成本管理的意义 意义二： 对企业发展及员工培养的意义 有利于增强全体管理人员的成本意识 有利于从机制上保证项目成本在过程中受控 有利于提高企业的市场竞争能力 1 2 3 意义三： 对项目管理机制的意义 1 2 为项目管理的效果评定以及奖罚兑现提供标准 体现实事求是、公平公正的原则 弘扬正能量，适应新常态 目标责任制的主要四块内容 PART 03 2 各尽其责、各行其事 （一）三级责任主体 2 （二）五大管理目标 5大目标+ 安全管理目标 质量管理目标 进度管理目标 财务管理和成本目标 党建和团队建设目标 +其他目标 各目标相互促进 互为保障 2 （三）三个预算内容 （1）人工费 （2）材料费 （3）机械使用费 （4）其他直接费 （5）分包费 （1）员工费用 （2）折旧费 （3）修理费 （4）物料消耗 （5）办公费 （6）水电费 （7）差旅费 （8）车辆使用费 （9）劳动保护费 （10）迁移费 （11）其他 （1）不可抗力。 （2）国家宏观政策重大调整。 （3）业主所承担的义务发生重大变化。 （4）设计变更。 （5）公司重大决策调整 。 （6）用于永久性工程和大型临时工程的主要材料价格发生较大波动。 2 （四）三个考核 考核体系及时性、真实性，让时间创造效益 对加强目标责任制管理的几点建议 PART 04 （一）目标责任制的签订环节 1、成本测算的编制 01 02 03 04 05 标后测算、 项目成本报告 测算评审稿 （工程管理部） 复审意见 （目标责任制领导小组） 决议 （公司领导班子） 审核报告 （一）目标责任制的签订环节 2、重视成本测算基础数据的调查和边界条件的设置 基础 数据 材料单价和运距 企业内部定额 （施工指导价） 测算依托的方案 配合比 材料损耗系数 临建方案 对加强目标责任制管理的几点建议 （一）目标责任制的签订环节 A B C 材料的基价 可调差材料的范围 不可调差的主材风险由谁承担 材料盈亏的分成比例等 为目标成本的调整和成本核算提供依据 边界条件 对加强目标责任制管理的几点建议 （一）目标责任制的签订环节 3、目标责任书签订建议遵循的原则 1、精准计算 S W O T 3、保留依据 2、服从大局 4、尽早签订 对加强目标责任制管理的几点建议 （一）目标责任制的签订环节 4、设置合理的预备费 对一些施工组织较复杂、技术难度较大、存在一定风险的项目，设置合理的预备费，要列出预备费的测算清单，预备费的启用，需要项目提出申请，要通过公司的复核审批。 对加强目标责任制管理的几点建议 （二）目标责任制的落实环节 对加强目标责任制管理的几点建议 （二）目标责任制的落实环节——严格前期策划的执行 控制项目成本偏差，使项目的成本控制不发生大的方向性的偏差 成本测算的依据 对加强目标责任制管理的几点建议 （二）目标责任制的落实环节——两张清单编制与落实 采取措施降成本 对加强目标责任制管理的几点建议 （二）目标责任制的落实环节——两张清单编制与落实 创效 清单 对加强目标责任制管理的几点建议 （二）目标责任制的落实环节——两张清单编制与落实 通过两张清单的编制和落实，以具体的数据表格的形式来理清成本管理思路和措施，确保成本管控措施落实到位。 对加强目标责任制管理的几点建议 （二）目标责任制的落实环节——定期做好成本分析核算 为成本分析提供基础数据，为进一步采取控制措施提供参考。 做好成本月报工作 项目分管领导应协调工程、机料、合同、办公室、财务部门等各部门配合做好成本月报工作，如，项目材料盘点工作应由