成本管理与生产流程成本控制.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成本管理与生产流程成本控制 服装企业成本管理与生产流程成本控制 成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素 , 企业的经营目标就是利润 , 这是企业家的宗旨。 ”成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法 , 财务报表反映是事后的结果 , 而成本控制强调的是管理过程 , 过程是要靠责任部门团队协作去完成的。 企业经营成本每时每刻都在发生 , 成本是动态变化的 , 同类企业的利润差异关键在于对成本的管理和控制。 成本在企业内包涵的内容很广泛 , 与企业的决策、 指令、 行动、 时间、 个人行为紧密相连。 ”成本”和”利润”是一把”双刃箭” , 我们要获得比同行业高的利润 , 要与竞争对手在价格方面一比高低 , 仅靠外部市场环境竞争己难敌对手 , 科学的方法就是从内部做起 , 发动全员加强成本管理和控制 , 从管理的每个细节消除浪费提高工作效率。 责任部门团队对象包括 : 总经理、 成本会计、 销售经理、 服装买手、 、 生产经理、 厂长、 采购、 品质检验、 跟单员、 仓库管理、 车间主任、 组长等。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 服装企业成本管理与生产流程成本控制 第一 : 强化成本管理意识 成本的分类 固定成本与变动成本 直接成本与间接成本 可控成本与不可控成本区别 ? 经营管理不规范造成的成本 服装企业成本构成的要素 成本管理控制的基本要求和方法 第二讲 : 成本管理方法与成本预算定价 成本管理内容 成本管理的作用 新产品设计中的成本管理 标准成本的管理内容和确定方法 成本差异分析 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 价值分析法 服装成本要素内容 成本核算数据采集的准备工作 成本核算数据采集的有效方法 ( 1) 成本核算数据采集的有效方法 ( 1) 作业时间记录任务单 固定费用和变动费用划分方法 盈亏平衡点线性量 - 本- 利分析 盈亏平衡点案例分析 多品种小批量非线性量 - 本- 利分析 销售收入与变动成本盈亏分析 零售价批发价与工厂成本分析 成本核算方法 委托加工费构成内容 订货加工费的盈亏核算 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 某生产型企业的报价案例分析 服装商业企业的成本核算要点 ”成本””利润”与时间的关系 成本控制 6 项内容 新产品设计打样过程的成本分析 原材料成本控制分析 工资成本控制分析 费用成本控制分析 在产品成本控制分析 绝对成本和相对成本控制分析 按成本要素降低成本的方法 工作质量成本对利润的影响 IE 工程在成本控制中的重要作用 第三讲 : 品牌销售渠道管理成本控制 价格的组成因素 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 价格制订的导向策略 销售成本与利润率计算方法 运输管理成本控制 仓储管理成本控制 包装分运管理成本控制 营销成本控制 促销成本控制 第四讲 : 如何加强设备管理成本控制 生产设备的合理化配制 如何提高生产设备的使用效率 ? 如何降低设备维修成本 ? 第五讲 : 人力成本控制 管理者与生产一线员工比例配制 ? 经过岗前培训降低管理成本 ? 经过绩效考核控制成本 ? 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 如何降低人才招聘成本 ? 如何控制员工流动成本 ? 第六讲 : 贸易接单成本控制 意向性订单成本控制 ? 订单报价成本控制 ? 测算准确交期控制风险成本 ? 提高资料的准确率降低成本 ? 有效沟通降低管理成本 ? 第七讲 : 生产计划与成本控制 生产计划和生产协调看不见的成本 采购成本和计划成本 ---- 重中之重 第八讲 : 设计研发成本控制 产品研发成本控制 产品设计打样的合格率 产品设计样的选中率 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 产品设计过程中的附加价值 第九讲 : 技术科成本控制 技术科如何控制打样成本 ; 技术科如何控制易耗品成本 ; 制板师如何提高纸样合格率控制成本 ; 打样工如何提高样衣合格率控制成本 ; 制板师如何经过技术创新降低成本 ; 如何测算准确单耗降低成本 ; 科学编写工艺单降低成本 ; 如何经过排料控制成本 ; 经过 IE 系统工程分析控制工价成本 ; 考虑大货生产可行性降低成本。 第十讲 : 采购成本控制 采购成本预算是成本管理的 ”控温仪” 采购计划进度表是成本控制的”晴雨表”