车间主任年终总结.docxVIP

车间主任年终总结 我是***车间党支部书记，车间主任，我在厂党委和生产副厂长 的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在2013年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、 长周期、满负荷、优化运转 2013年年初我们制定了全年生产*** : 2000吨、*** : 3000吨 的生产目标，但由于2013年我车间装置只开车运行了 8个月，同时 3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产*** 1720吨，距离 目标产量相差280吨，全年共生产*** 3950吨，超出目标产量950 吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9元，能耗成本比上年 同期降低56.04元；***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元， 能耗成本比上年同期降低67.26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长， 导致凝固点降 低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生 产的同时，认真查找发生事故的具体原因。 在厂领导和各科室的大力 支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常 生产。 在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我 带领车间干部员工精心组织筹划，仅用 7天时间就完成了 ***工段的 停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为