连锁零售企业采购实务商品采购预算的编制方法概率预算.pptx

下载文档

38
0
约小于1千字
约 6页
2021-04-13 发布于北京
举报
版权申诉
保障服务

连锁零售企业采购实务商品采购预算的编制方法概率预算.pptx

1、本文档共6页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

项目二企业课程（下篇）用准确的采购计划和预算提升企业竞争力第二讲：如何使用采购预算的编制方法知识点2：概率预算知识点2：概率预算概率预算近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后，对各种变化量进行调整，计算其可能值的大小，这种利用概率（即可能性大小）来编制的预算，即为概率预算。0102（1）制定认证计划概率预算概率预算必须根据不同的情况来编制，大体上可分为以下两种情况:销售量的变动与成本的变动没有直接联系，这时，只要利用各自的概率分别计算销售收入，变动成本、固定成本的期望值，然后即可直接计算利润的期望值。销售量的变动与成本的变动直接联系，这时，需要用计算联合概率的方法来计算利润的期望值。概率预算是在编制预算时，根据有关预算指标的概率计算期望值，据以确定预算指标的方法。概率预算是对确定预算的改进。期望值= ∑ 某种状态下的预算指标水平×该种状态的概率0102（1）制定认证计划概率预算采购主管必须了解本部门以及相关部门（如加工部门等）的业务活动，明确采购的要责和范围，制订出详细的工作计划。0102概率预算（1）制定认证计划营业状态营业额概率营业额期望值最好80000.1800较好60000.53000一般40000.31200较差25000.1250合计 15250THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!