定位理论案例分析.docxVIP

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  • 2021-04-13 发布于广东
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Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】 定位理论案例分析 从02 年起,王老吉想把企业做大,走向全国。于是就必须克服一连串的问题。 现实难题表现一:现有消费者对王老吉认知混乱 在广东,传统凉茶因下火功效显着,消费者普遍当成 “ 药 ” 服用,无需也不能经常饮用。因此,王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。 另一个方面,加多宝生产的红色王老吉配方源自香港王氏后人,是国家批准的食健字号产品,其气味、颜色、包装都与消费者观念中的传统凉茶有很大区别,而且口感偏甜,按中国 “ 良药苦口 ” 的传统观念,广东消费者自然感觉其 “ 降火 ” 药力不足。所以对消费者来说,在最讲究 “ 药效 ” 的凉茶中,它也不是一个好的选择。 在广东区域,王老吉让消费者觉得 “ 它好像是凉茶,又好像是饮料 ” ,陷入认知混乱之中。 现实难题表现二:红色王老吉无法走出广东、浙南 在两广以外,人们并没有凉茶的概念,甚至调查中消费者说 “ 凉茶就是凉白开吧 ” , “ 我们不喝凉的

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