安荣交流会议记录-20160524.docx

时间：2016年5月24日14：00-16:00 地点：研究院会议室 参与人员：海克斯康袁辉、安荣杨远续。刘兴川、赵亮、吴蒙 会议内容： 1、先明确了危化品专题的边界范围。应急调度是危化品管理的重要流程，也是闭环的最后一步，但对7月20号的节点，数据的展示和仿真的展示更为重要。安荣提供的设计方案里，应急调度系统是非常完整的一套城市级系统，包含软件硬件环境的搭建，不光针对危化品的应急管理，从体量、软硬件投入和报价各方面都超出了危化品专题7月20号节点的要求。 2、按照危化品7月20号的节点，和安荣明确了需求内容，其中安荣有基础、完全可做的是：（1）应急调度功能模块（2）提供自有GIS平台（不包含地图数据）（3）基础数据的整理，在地图上、系统里的标绘和展示。 应急调度功能模块能够实现，但怎样从整体的应急系统里拨出来定制开发需要再讨论反馈。 仿真模拟需要我方提供数学模型（我方表示无法提供，其表示比较为难），二次开发理论上可做，但时间和质量不能保证。 因此，仅从7月20号节点考虑，安荣能提供的开发支持有限。 3、我方表示能够提供的基础数据的形式就是数据样例所示的，excel的静态数据表，位置数据仅是道路/社区的描述，需要其对位置相关的数据进行核准。 4、我方建议两种方式：（1）按照我方的需求，以7月20号为节点，把应急系统集成到危化品专题里，减少软硬件的投入，以功能模块的形式。结合其他能够承担的部分，计算人工，提供报价，时间为明天。（2）其应急系统和危化品专题联合汇报，危化品专题和其应急系统有重合和联动，危化品专题的仿真模拟、运输场景等作为应急系统演示的依据和组成部分。 安荣表示将向领导汇报，看采取哪一种方式。 5、同刘兴川一起讨论了海克斯康与运营管理中心的合作模式，刘表示以战略合作的模式为佳，前期不以盈利为目的，共同运营项目，以落地的一项项应用为抓手进行磨合。 安荣和华为的合作方式是：华为是硬件，海克斯康纯软，华为需要国外伙伴，海克斯康需要国内伙伴，以此为目标结合在一起，先投入做了小领域的联合开发，后来形成稳定的战略合作模式。目前在深圳龙岗仍然是软件和硬件分开合作，看领域，谁主导由谁来推，产品和联合开发分开计算收益。 海克斯康的应急管理系统是运营管理中心的工作之一，海克斯康可以先投入在研究院搭建一套，要体现和现有应急系统的区别，时间较紧，八月份之前要有个原型系统。海克斯康表示向领导汇报尽快给出反馈。