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说出你的故事 2021年10月27日，面对基层理论资源不足、教育阵地不牢、宣传合力不强、管理力度欠缺等问题，亳州喜宝鞋服有限公司第一期喜宝大讲堂正式开讲。喜宝生产总监李杰以“”为主题，“离职分析”为主要内容进行了主旨演讲。喜宝董事执行总经理吴惠冲、总经理罗泽满、副总经理青志姚及课长级以上干部60多人聆听此次讲座。 李总监开讲之前与董事执行总经理热情的握手拥抱温馨地拉来开了第一期喜宝大讲坛的序幕。 喜宝大讲坛第一期以“树立信念”、“现身说法”“李强说管理”三个维度进行，课上李总监以自己职业生涯中的真实经历为例，深入浅出地讲解管理者要树立毕生坚定信念，采取亲情化管理方式，懂得选才、育才、用才、留才之道，其思路清晰，说理透彻，语言诙谐幽默，充分的调动了在场学员的学习热情，课堂气氛相当活跃。学员们以积极投入的态度对待本次讲座，认真记录笔记并积极互动交流，每到精彩之处，现场掌声如雷贯耳。 2021年以来我司离职率最低组别的组长—孙猛。现场讲述自己的管理模式，用人之道，留人之法，令在场学员耳目一新，感受到醍醐灌顶的淋漓之感。 为贯彻最新管理模式和营销理念，强化学员对新观念、新理念的理解，课上播放了我国著名培训讲师，享有“中国启智训练第一人”之美誉—李强的管理培训视屏，使学员懂得最新管理模式，领悟先进留人之法。 讲坛接近尾声之际，董事执行总经理吴惠冲首先对李总监的出色演讲及特邀嘉宾孙猛的现身说法表示高度的赞扬，并指出喜宝大讲坛的精彩开讲具有巨大的前瞻性、实践性、针对性和指导性，喜宝高层干部通过讲述自身经历分享优秀管理理念，使学员思想上解惑，理论上解压，能力上助弱，思维上启迪”，此外管理者要密切上下级之间的交流与合作，充分尊重员工、体贴员工、贯彻落实人性化管理模式，实现离职率最低化，实现离职率最低化，不仅要有充分的物质激励还应设有丰厚的精神奖励，为喜宝每一位员工提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略。 喜宝大讲坛将每周开讲一期，每期以不同的内容和层面，为全喜宝所有管理人员送一场智慧盛筵和交流平台。 我对单车最初是兴趣。 兴趣，源于我的五年级。那时候，父母的工作单位离学校很远。我心疼父母每天早送晚接，并且认为自己已有能力独自上下学，又适逢我周围的同学陆陆续续开始骑上自己的单车往来于家校之间，我就希望能像他们一样，为父母分忧。于是我向父母提了这个意见。 没想到，父母以我还太小，没有能力单独去做有危险之事的理由拒绝了。然而我没有放弃，每天在他们耳边念念叨叨。我以为，精诚所至，金石为开，他们总会答应的。却不料他们比我还执着，一个月了，丝毫没有松口。我急了。于是乎，做了人生第一次“小偷”。次晨，我悄悄溜进他们的房间，盗得钥匙就跑。一路狂奔到车库，第一次亲自打开属于自己的车的锁，飞驰而去。 那感觉，至今没忘，很刺激。骑在车上的我并不害怕父母的惩罚，因为心中有所爱。回到家后，父母也没有惩罚我，只是淡淡的说这个钥匙归你了。从那一刻开始，我的生命与单车就再也没有分开过。 我对单车的下一阶段感情是感谢。 初一那年，我生了一场大病，肺脓肿。我只得休学一年用来治病。一年后，虽然通过手术根治了此病，然而我依旧付出不小了代价——切除四分之一的肺部。康复出院的我再也不是以前那个活蹦乱跳的我，反而是个弱病残。体力跟不上周围的同学，我再也不能快乐地玩耍，运动一会儿就会气喘吁吁。 这时，父亲送我一辆GIANT的小型山地，让我再一次感受到了生命的脉搏。我每天骑着这辆爱车进行康复训练。每个月我都能很明显地感受到体力在恢复，并与正常人的身体状况逐渐靠近，半年后我的复检更是让医生大吃一惊，因为我吹出了5000的肺活量，高于常人。手术后的半年内，我早已完整地爬完了一座三清山。 这是单车对我身体机能的改变。但它给我的不仅仅是快感和健康，更是力量和希望。单车不只是一个兴趣，更是一种生活方式。我心怀感恩。 我对单车再进一步的感情，是热爱。 这份热爱，源于我的任性与父母的包容。时间轴拉到了初二，手术康复一年多。我进入了青春叛逆期。很巧，那个时期，无锡掀起了一阵死飞热。当时死飞有两个特点：色彩鲜艳、没有刹车。前者符合非主流，后者符合危险，两者结合即为叛逆，所以我看到死飞的第一眼，就爱上了它。在和父母的软磨硬泡之下，我终于收到了属于自己的第一辆死飞。 此款死飞以色彩见长，吸引眼球，正符合我爱装逼的性格。 半年后我对死飞的理解变了，不再追求色彩，而是低调走竞速路线。于是又一次，耍了性子，定制了人生第一辆纯竞速死飞。 这辆车，是我自己亲手挑选并组装的。自己的品牌，全球只此一辆。每一个零件都经过自己的手，因此珍爱无比。它也是我的竞速启蒙。自从有了