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马云成功励志演讲稿_马云的经典励志演讲稿 不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业 创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情… 人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想 马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改回来…… 创业者最好的大学就是社会大学 初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行…… 拿到了博士证 只不过是真正的生活考试的开始 我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情，我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题…… 改变文化很难 但也不是不可能 谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。15年前我做互联网，做电子商务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越多…… 80年代的人要跟90年代的人去竞争 不要揪着70年代的人不放 你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间… 永远要相信你边上的人比你聪明 我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别… 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。 如何把一个人的才华真正的发挥作用，我们这就像拉车，如果有人往这儿拉，有的人往那里拉，相互之间自己给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一个聪明人很幸福，有一群聪明人很痛苦。 网络公司1.team2.technology3.concept理念 judge判断一个人，一个公司不是看他多优秀，而是要看是不是愿意学习，发疯的工作。笑眯眯的回家。 30%的人永远不可能相信你。我们要为一个共同的目标去努力。 员工第一，客户第二。 CEO主要任务不是寻找机会，而是否定机会。 互联网是4×100，你再厉害，只能跑一棒。 我们花了两年时间打地基，我们要盖什么样的楼房，图纸没有公布过，有有人已经评论我们的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一阵大风过，他们就倒了。 我们知道他们要做什么，他们不知道我们要做什么。 光脚的永远不怕穿鞋的。 自己先做到一定的成绩再找风险 就不一样了。 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。尤其你的员工下班很累，再要读三小时的书或者学习，你会吧他们消耗掉，学习是无处不在的，不一定坐下来。而是去听去看。从客户中学习。 义气感情不是最重要的。重要的是你要创造的价值，不要因为它受打压我要去帮助它。 不需要多元化的经营，做好一个永远再做第二个。 不可能每一个人都用你的产品，你要定位准确。少做就是多做，不要贪多，做精做透才是最好。 不要去挑战一个强大的对手，而是要弥补它。 把别人的时间、精力、资源当作自己的去做，才能做好。 做人、做事、做企业，必须一贯。客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么。只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果。 全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。 大胆的把自己的想法说出来，今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 CEO就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。 领导者和经理人区别在于，领导者善于看别人的擅长，经理人则相反。一个相信边上人比你聪明的人，才是真正的智者，相信自己比别人聪明的就会麻烦。 没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里的竞争力是什么，我说别人可以拷贝我的模式，但是不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情……这才是竞争力。 一个企业可以靠策划赢的优势，但一定不是靠策划而成功。 成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。 一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点 一个优秀