施工现场管理基本知识样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 施工现场管理手册 第一章 概 述 第一节 现场管理的基本概念 一、 施工项目管理及其内容 (  一)  项目的概念 项目是指在一定的约束条件下  (  限定资源、 限定时间、 限定质量 ) , 具有特定目标的一次性事业。 (  二)  施工项目管理的概念 项目管理是一定的约束条件下  , 以高效率地实现项目业主的目标为 目的  ,  以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算  , 并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、  组织、 协调、 控制的系统 管理活动。 施工项目周期能够划分为以下几个阶段  : 1、  投标、 签约阶段 这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止 , 是施工项目周期 的第一阶段 , 也能够称为立项阶段。 2、 施工准备阶段 这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。 主 要内容是进行施工准备 , 使工程具备开工和连续施工的基本条件。 3、 施工阶段 这是指自开工至竣工的实施过程。 这一阶段的目标是完成合同规定的 全部施工任务 , 达到验收、 交工的条件。 4、 验收、 交工阶段 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成 , 达到使用的 要求 , 经过验收合格 , 正式移交给建设单位。其目标是对项目成果进行总 结、 评价、 对外结清债权债务 , 结束交易关系。 5、 保修阶段 这是施工项目管理的最后阶段 , 即在合同规定的责任期内进行售后 服务、 回访与保修 , 其目的是保证使用单位正常使用 , 发挥效益。 ( 三) 施工项目管理的主要内容 1、 建立施工项目管理组织 项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构 , 这是项目成功的组织保证。 2、 施工项目的计划管理 是项目管理的重要组成部分 , 它对施工项目总体目标进行计划 , 对 施工项目实施的各项活动进行周密的安排 , 即系统地确定项目、 任务、 综 合进度和完成任务所需的人力、 物力、 财力和内外关系进行有计划、 有 步骤、 高效率地规划、 组织、 指挥和控制 , 从而使施工项目在合理的工 期内 , 以较低的造价 , 高质量地完成任务。 3、 施工项目的目标控制 包括 : 进度目标 ; 质量目标 ; 成本目标 ; 安全目标 ; 施工现场目标 等。 4、 施工项目的生产要素管理 包括 : 劳动力、 材料、 设备、 资金和技术。生产要素的管理就是 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、 合同管理 它规定了双方的经济关系 , 确定了工程实施和工程管理的主要目标。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 同时也是工程施工过程中解决双方争执的依据 , 是工程施工得以顺利进行 的基本保证。合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技术经济效果和目 标实现。因此 , 必须从顶目开始就加强合同的管理。 6、 施工项目的信息管理 信息管理是对施工项目的技术、 经济、 施工、 人事等信息 , 用先 进的管理手段 , 使信息处于及时、 准确、 适用、 经济 , 使信息流和物质 流接近同步 , 缩短管理周期。 二、 施工现场管理的概念 施工现场管理有两种含义 , 即狭义的现场管理和广义的现场管理。 狭 义的现场管理是指对施工现场内各作业的协调、 临时设施的维修、 施工 现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理工作。广义的 现场管理指项目施工管理。 第二节 施工现场管理的内容 一、 平面布置与管理 现场平面管理的经常性工作主要包括 : 根据不同时间和不同需要 , 结合实际情况 , 合理调整场地 ; 做好土石方的平衡工作 , 规定各单位取弃土石方的地点 , 数量和运输路线 ; 审批各单位在规定期限内 , 对清除障碍 , 挖掘道路 , 断绝交通、 断绝水电动力线路等申请报告 ; 对运输大宗材料的车辆 , 作出妥善安排 , 避免拥挤堵塞交通 ; 做好工地的测量工作 , 包括测定水平位置、 高程和坡度 , 已完工工程量的测量和竣工图的测量等。 二、 建筑材料的计划安排、变更和储存管理 主要内容是 : 确定供料和用料目标 ; 确定供料、 用料方式及措施 ; 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 组织材料及制品的采购、 加工和储备 , 作好施工现场的进料安排 ; 组织材 料进场、 保管及合理使用 ; 完工后及时退料及办理结算等。 三、 合同管理工作 承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括 : 合同分析 ; 合 同实施保证体系的建立 ; 合同控制 ; 施工索赔等。现场合同管理人员应