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运输公司总站支部书记述职报告 三总站党支部书记述职报告 尊敬的各位领导、各位同志： 2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是坚决执行上级决策部署的落地之年，更是我们在公交新时代开启新征程、续写新篇章的积极作为之年。作为公司三总站党支部书记，我深感责任的重大和任务的艰巨。在公司党委的正确领导下，我带领三总站党支部全体成员认真贯彻党的方针、政策，严格落实公司党、政安排的各项工作任务，努力学习、深入基层，围绕公司2018年度的整体规划、结合部门实际扎实开展工作，积极引导和激发全体职工的工作积极性和工作热情，有效地促进了公司的各项工作。现将本人2018年度党建职责的履行情况述职如下：紀濟怄净揚绮殤阔飩鶘屡渑锤纵绁铍遲濘遲鳧荭趲轸广鱼亵綈极绒钧。 一、思想学习情况 学习是提高个人党性修养、掌握党的路线方针政策、寻找党建工作切入点、提高工作质量和效能的有效手段。作为三总站党支部书记，更应该坚持理论连系实际，学以致用的原则，把学习理论与公司中心工作结合起来，并加以运用，为公司生产经营发展，找出理论依据。2018年，是公司全面推行制度建设和执行的关键之年，我在三总站党支部积极组织、开展了关于党章、法规、制度、重要会议精神、讲话精神的学习。学习内容包括《党章》、《中国共产党党组工作条例》、《党员权利保障条例》、《中国共产党问责条例》、《新形势下党内整治生活的若干标准》、《党的十九大报告》、《习近平总书记系列重要讲话读本》、《习近平谈治国理政》、《中华人民共和国第十三届全国人民代表大会和中国人民政治协商会议第十三届全国委员会》会议精神等。通过深入学习，有效的巩固提升了基层党员干部的党性和理论知识水平，促进提高了工作成效。釅钆給灭稟阒躜紗觎鸟罷垲織闼蠍饋澜马褲悵镫塒赇缈涧谛讖莧備鑣。 二、工作开展情况 一）生产运营管理： 1、强化运行管理，加大脱班处理力度，总站全年班次执行率达到*** %。 2、积极拓展市场，强化外部联系，反复考究班次运行的合理性，科学制定行车作业计划，最终实现客运收入***万余元，（其中包车收入**万元），行驶里程约**万公里，实现利润**万余元。迹頁骞觯蘚黨彌辭揮镤鑽颅鮒枨攙囀淵鸨裢宮滯媼恼緲緶駛贿缱識嬰。 3、积极探索不同人车匹配的运营模式：从2018年2月起，将本站**路全线实行三人两车运营模式，节约人力成本4人×11月，约合人民币**元；3月、5月起，分别在**路一辆车、**路两辆车试行一人一车运营模式，全年节约成本**元。同时，全年劝、辞退 **人。臍颛盐癫妈遥毿幂装紲遙繩蝇減裣镔鹨鲽帳嘜璉睐謖诫煒蓀棂獎檩资。 二）安全生产管理： 1、指标完成情况：全年发生安全责任事故共**起，低于指标**起，较**年度下降***%；责任事故伤人数**人，高于指标*人，较**年度下降**%。擴涼滚湊淀鶘鑽蛺觯炼阀砗见虚锂餓顙異釅澀撺讓狰黄鹽鯪沥鏷詼靥。 2、基础管理工作完成情况：完成24次例行安全教育培训、14次隐患排查治理和各月度的驾驶员安全驾驶行为检查工作。赢宪壙囀閔虯镒曄賣艳躊骥請颦鎊转縛睑牺釃頡轄砻郟斋俁锡孌顢睜。 3、安全奖惩情况：全年安全类处罚**人次，罚款金额***元。 三）服务质量管理： 1、服务质量考评工作：全年完成服务质量考评24次，每次考评覆盖面均达到100%，有效提升了总站服务质量。鮒敗殓铫應阗乔轵铼馭窩横矶過鳥鞑讪质归鰥鋨纭礎卺葒团鈑砗歸浍。 2、服务质量投诉情况：全年发生有责投诉**起，均配合处理完毕。 3、服务质量奖惩：全年处理违反服务质量管理制度***人次，处罚金额****元，奖励**人次，奖励金额*****元。撺藝傩謚渦爺镇痙辊蛏疠钦儂俠濃頭態泼谬鬮蔦觶驯蚂显韩諼绽曠訌。 4、受表彰情况：全年收到表彰锦旗**面，其中受州市媒体表彰**人次。 5、全年服务质量考评得分**分。 四）车辆技术管理： 1、维修及轮胎成本：全年耗费**万余元，较**年度下降**万余元，下降比例**%。 2、燃料成本：**万余元，较**年度下降**万余元，下降比例**%。 五）团队建设： 1、制度年建设：为严肃制度、强化管理，总站全年召开了15次路队及总站会议，宣贯了公司四大基本制度和配套制度、规定，在全站掀起了强烈的制度风暴。在行为纪律、操作规范等方面得到了极大的提升。貝状鲶让骀廂纳脱駝噲筍訓谟馬嵛訂劢谛巔攪緝殒鹾轺铷鱉厴驟撫櫚。 2、法制建设：总站根据各线路实际情况，强化学习了《道法》、《道法实施条例》、《安全生产法》、《治安管理处罚法》等法律法规，从安全管理、服务质量。颶穡驷飼贼諱樓騁龄鳞缀单狱賞铰风鹕讦機綸銠诎萨頌鐵澩鈞侖帥耬。 六）党内生活开展情况 对于公司党委、工会组织的各项活动，能够积极主动、认真对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想方设法积极开展。自己能够努