福州项目部安全质量工作总结.pdf

精心打造 福州项目部安全、质量、贯标工作总结报告 随着时间的流逝， 2008 年即将过去，经过 1 年多的施工，在 公司领导和有关部门的指导帮助下，各项工作取得了显著的成绩。 经过全体干部职工的共同努力， 圆满完成业主下达的 2008 年年度施 工计划，安全质量控制良好，受到公司、业主和监理单位的高度赞 扬。现将这一年来的工作情况总结如下： 安 全 方 面 一、 建 章立制，构筑安全有效管理机制 首先通过建立健全安全管理体系及机构设置，建立了完 整的安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范 项目部的安全生产工作，达到 “以制度管安全” 、“以制度 促安全”的目标。 项目部先后制定了： 《安全保证体系》、《安全管理办法》、 《安全生产检查制度》 、《安全事故调查处理制度》 、《安全教 育培训制度》 、《风险告知制度》等 项目部成立了以项目经理为组长，有关部门负责人为成 员的安全领导小组，下设安监部具体负责落实安全领导小组 安排各项的安全工作。在各施工队设一名安全员，负责项目 安全规章制度和安全技术措施的落实，监督指导作业人员安 全施工。 二、全面落实安全生产责任制，加大责任追究 为了真的使管理人员认识安全生产责任制 ,项目部编制 未来 1 精心打造 了《安全生产责任制度》 ，专门组织管理人员学习。根据以 往的安全事故个案，分析事故案例，采取对号入座的方式， 使安全管理体系中的每一个人清醒认识到在安全工作中应 该负有的责任。从思想上统一了认识，安全工作不是安全部 门一个部门的事情， 真正形成全员抓安全的良好局面。 同时， 项目经理与项目部人员签订安全责任状，项目部与各施工队 签订安全责任状，层层分解，责任明确。 三、注重对已进场人员的管理工作 进场人员提供有效证件，并进行登记造册。项目部已为 所有进场人员办理了团体人身意外伤害保险。 四、加强安全教育培训工作 对于新进场工人，进行进场安全教育，增强其安全生产 意识，下发危险源告知书，让其明白所从事的工作存在的危 险源。在正式施工之前及从事危险性较大的工序之前，召集 所有施工人员进行安全技术交底教育，确保交底落实到每一 个人。安全技术交底着重讲解需要落实的安全措施及需要遵 守的操作规程，提高员工对安全的重视程度及对事故的预防 处理能力。项目部先后组织了 30 多次安全教育培训， 100 多次的安全技术交底， 共计 1300 多人次受到安全教育培训。 五、加强特殊工种人员安全管理工作 项目部对特殊工种人员进场后立即教育，下发专项安全 交底。同时收集并登记特殊工种人员台账，加强管理。在日 未来2 精心打造 常施工活动中，进行特殊工种人员专项的检查。 六、加强施工组织设计和安全专项方案的制定 我项目部制定的施工组织设计包含符合本标段特点的安 全生产方面内容，已经过审批；对于施工重点部位、工序， 如临时用电、桩基施工、墩柱施工、高空作业、隧道爆破、 起重吊装、高边坡施工、挖孔桩施工、现浇梁支架等进行重 点控制， 编制了安全专项方案， 报项目总工和项目经理审核， 并已经过监理单位审批，并将通过审批的安全专项方案下发 给相关施工队。 七、应急设施的准备和应急演练