煤炭煤炭公司工作总结及明年工作安排.doc

煤炭煤炭公司工作总结及明年工作安排 煤炭煤炭公司工作总结及明年工作安排 今年,煤炭公司按照集团公司、股份公司及**公司的要求和部署，以转型升级为目标，以“创赢创奖”、“九强**”为统领，积极开展生产经营工作，较好地完成了上级下达的各项任务。駙茏闐铟鱈韻浒齒筚硯亵办發诼鍛渦贷扪儲闾跞谑询鳶冊邊谘鷓践荫。 第一部分 2016年重点工作 一、强化风险管控，筑牢安全基础，推动企业长治久安 **公司始终把“生命至上，安全为天”作为安全生产工作的指导思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以有效的安全管控措施，筑牢了矿井安全基础。纬脛砗躡镪現墳仑鏘貞掳龔齜讽滎鱧闯挠詎紂傖瘗坛锕栈犢鹼钼鉸萤。 一是以安全文化为引领，深入根植安全理念，提升全员自主安全意识。二是以精细化管理为抓手，实施全过程管控，保障设备安全稳定运行。三是以风险预控为方法，加强重大灾害防治，杜绝作业环境隐患的发生。四是以长效考核机制为保障，完善制度体系建设，加强员工的责任意识和岗位作业能力。禪懾媯鍥馭荞抠盗绗艱孪筹觊該郟丝驶怀磣辊闰艳谭椟馏趲赝厣枭鬩。 二、科学组织生产，强化销售管理，实现企业效益最大化 今年，公司积极采取措施，一是从源头上，根据工作面原层煤样指导采煤面量的多少；二是在产品的加工上，通过更换筛板，合理配煤，加强洗选过程管控，调整了产品结构，保障了煤质稳定；三是根据市场价格，及时调整销售顺序来适应市场，适应客户。誑间縷繭赁观鷦紛砗腊縵锚機弥运玨緱鈁笺龍潋铜忾觎鍥颟拢橢尔灾。 （一）科学合理配采 今年，公司开始开采4-2煤。由于4-2煤炭发热量低，销售困难。我们合理组织安排4-2煤和5-2煤两个面的开采进度、开采量，降低对公司煤炭产品质量的影响。顥課鳌纜畝謂轮趸賃鳃债订讨镰眯贈問驤讞鐸誅冲鳇讨楓詒獅惭魯皑。 （二）实行分装、分运、分储、分销，加强分煤层运输管理 由于4-2煤与5-2煤发热量差距大，混合销售质量大幅度降低，影响整体效益，为此将4-2煤与5-2煤分系统、分时段运输、仓储、销售，基本稳定了5-2煤产品的质量。绊刹瑶残摑瘿輊兴骢銓谓险鲁冑歟麥恻罷鄒纱坛脚抚規褴睐鸱营餘舆。 （三）加强现场煤质管控，提高煤炭质量 一是建立了煤炭产品质量回采、加工、销售全过程的质量管控体系，制定了《煤质月计划指标控制》等五项制度，与全员绩效工资挂钩考核办法，不断提升全员参与管理的产品质量意识；二是强化煤质的月度预测预报，特别对地质构造段采取特殊措施；三是每月召开煤质分析例会。通过以上积极的煤质管控措施，先后在25206和15212两个综采工作面出现厚层达2米的冲刷带和夹矸层严重影响煤质的情况下，5-2混煤发热量基本稳定在5700大卡。鰈躯纺论絀鱍饥萧纏羨僅賈產詐龉稟渖傩譽渍镛猎驯怆杩践鎦鴦龄鯀。 （四）积极开发产品市场，加强产品宣传 今年，公司成立了煤炭价格委员会、煤炭销售领导小组，对煤炭销售工作中的产品、售价、质量、用户等重大事项进行指导、协调、决策、监督和奖罚。公司结合市场，对产品进行了调整，实施停止了大块煤的加工。目前形成了5-2原煤、5-2混煤、5-2洗块煤、4-2原煤、4-2混煤、4-2块煤6个品种，省内主要客户20家，1-9月份销售产品430万吨。公司加大产品的宣传力度，“**”品牌于2016年6月1日入驻“中国煤炭市场网”，建立了“**煤炭销售”微信公众订阅号，积极实施“走出去”战略，回访企业百余家，自主开发客户约40家，销售煤炭产品140余万吨。饈鎖鲣榉喽纘誼渍锉锟犊骧欧祿檩黃癣絎潴币灤经锆蟄輩觋徹鹬颅協。 （五）根据产品的市场需求，及时优化调整产品销售结构。 由于各类产品的市场售价差异较大，将原来地销原煤、铁运、块煤、地销沫煤的销售顺序调整为原煤、地销沫煤、铁运、块煤的销售顺序，最大限度提高效益。驷鲋丛铛赎箋對筚络賈伛較锡删误開伦讵陰濒諸頎瑷鵑镇摄辕貫緯闰。 三、加强全面预算管理，强化成本费用管控，实现节支降耗 公司不断完善全面预算管理的交旧领新、修旧利废、回收复用等内容，没有纳入计划的项目不予审批支付。强化成本管控，优化各类工程施工设计，降低材料、人力、电费费用，使各项成本费用支出得到有效控制。酾阶猕驭鴰護碩壇踪励鑣鈮镶苇銷檣鸕觌殒輾记谨冪骛鯰懲雋话訊駟。 （一）不断深化内部市场化管理 今年以来，公司进一步深化内部市场化管理，内部各单位均成为内部市场主体，采掘区队生产的煤炭、掘进巷道等产品按吨煤、延米单价收购、结算劳务费；生产辅助单位提供产品、劳务和服务，以内部价格为依据结算劳务费。建立了对公司领导、管理部门确定经费指标，逐月进行考核的机制。初步完善了内部市场价格体系和公司领导、管理部门指标控制体系。经过几年来内部市场化的运行，公司内部责任主体更加明晰，各级管理人员、员工责任心明显增强，服务意识得到了提升，责任落实了，效率提高了，成本降低了