一级建造师建设工程项目管理知识点总结.docx

2012 年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳总结 P1 IZZ201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 ，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段 ，设计阶段 ，施工阶段 ，动用前的准备阶段 和 保修期 。招标投标工 作分散在 设计前的准备 阶段，设计阶段 和施工 阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使 项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标。 P2 由于项目管理的核心任务是项目的 目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不 是项目管理的对象。 人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程 项目而言， 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的 项目管理服务） ； 2