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医保农合办目标责任书 医保农合办目标责任书 201*年职能科主任管理目标责任书 (医保农合办) 为了确保201*年各项工作落到实处，强化岗位职责和行政管理责任，本着责权利相结合的原则，对医院重要管理岗位均实行目标责任书的管理形式，院级领导一月一自查，一季度一小结，由考核部门半年一考核，一年一总结。职能部门一月一自查，由考核部门一季度一考核，一年一总结。目标责任书采取百分制，最后考核结果采取排名制，对任务目标完成好的个人给予奖励，完成不好的给予通报批评或限期整改，对重要单项（*）未达标的个人或部门给予处罚。 一、组织管理30分 1、拟订医保、新农合年度工作计划，经分管院长批准后，负责组织实施，经常督促检查计划落实情况，草拟半年工作总结和年度总结(10分) 2、制定医保、新农合结算处各项工作制度，并督导实施。103、制定工作人员绩效考核方案并实施。10分二、监督管理40分 4、督导科室工作人员确保入院登记工作三日内完成，对因工作失误造成病人费用不能报销的情况有处罚措施和改进措施。10分 5加强科内管理责任，对审核验证查房工作负总责，如因本部门工作疏忽造成医院资金流失的，对当事人有处罚措施和改进措施。（*）10分 6、建立管理台账，对例均费用、药品占比、乙类药品使用、平均 住院日、病人自付率、目录外用药等重要管理指标建立预警机制，有反馈信息到相关科室，减少拒付发生率。（*）10分 7、制