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公司项目质量工作总结 20xx年，在集团公司的正确领导下，我项目部按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，高度树立质量意识，认真抓好质量工作，圆满地完成施工任务，取得良好成绩。现将20xx年项目质量工作与20xx年的质量管理计划具体总结、安排如下： 一、20xx年项目质量工作总结 （一）20xx年质量管理工作取得的成绩 20xx年，我项目部牢固树立质量意识，把质量工作放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，取得较好的成绩，全年施工工程没有发生大的质量事故，竣工项目经验收均被评为合格和优良工程，有效提升集团公司的对外形象和施工声誉。 1、认真学习，提高质量意识。我项目部认真学习集团公司有关质量管理的系列文件精神和相关工作要求，切实提高质量意识，无论是领导干部还是普通员工，在质量问题上都崩紧一根弦，时刻保持警惕，在施工过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，在策划、运行、检查和改进等各个环节形成一套工作机制，坚决杜绝质量事故，主要做到了三点：一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。在施工过程中，我们充分认识质量的重要性，时刻保持高度的警觉性，带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头，形成“人人讲质量，事事为质量，时时想质量，处处保质量”的思想氛围，消除一切质量隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩，不成方圆。讲质量，也是一样，我们严格落实质量管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把质量贯串于施工全过程，确保不出质量事故。三是齐心协力，共同维护质量。质量责任重于泰山，在施工过程中，我们全体职工树立主人翁意识，严格要求自己，把质量时时刻刻铭记于心，共同维护质量，做出优良工程。 2、认真全面开展质量问题排查整治工作。为提高工程质量，确保不出现质量事故，我项目部制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对每个工程的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，以此保证消除质量隐患，在确保施工工程合格的情况下，努力争创优良工程。 3、做好大力推进标准化管理工作。标准化管理是促进项目认真落实技术标准、管理标准和作业标准，强化过程控制和现场管理，提高质量的一项治本之策。我项目部大力推进标准化管理工作，一是积极推广施工作业要点示范卡片，有效规范施工作业行为。二是认真落实项目现场管理规范，全面提高现场管理的标准化水平，以标准化提高工程质量。三是做好标准化项目部、标准化工地、标准化作业队的创建活动，全面提高我项目部的标准化管理水平。 4、应用先进技术提高工程质量。我项目部应用水泥砼路面面层双层同步摊铺施工技术，既提高工程质量，又加快施工进度，取得良好效益。我项目部承建哈萨克双西公路第五标段，该项目设计道路全长33.2公里，双向四车道，道路宽度27.5米，设计时速120xx年质量管理工作存在的问题 20xx年，我项目部虽然认真抓质量，取得了较好成绩，没有发生质量事故，总体施工质量较好，但还是存在一些不足问题，经归纳梳理，主要有以下三方面问题： 1、质量意识还不够牢固。我项目部虽然树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，知道没有质量便没有一切，但是在实际工作中，注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上，对工程质量重视不够。开会研究工作，重点涉及具体生产经营业务问题，真正研究质量、抓质量较少。 2、工作作风不够踏实。我项目部抓质量工作不够到位，特别是工作忙、施工任务紧的时候，对质量问题存在麻痹侥幸思想，造成质量观念松弛，施工中没有完全照章办事，存在一定质量隐患。 3、质量检查不够严格。我项目部虽然在会议上、施工中反复强调质量，对质量问题做了认真布置，但是在实际施工过程中，认真监督检查不够，特别施工紧张忙的时候，项目部负责人没有亲自去检查，切实把好质量关。 对于上述存在的不足问题，我项目部要引起高度重视，在今后的工作中采取切实有效措施加以改进和提高，把质量管理工作真正做到位，进一步提高施工质量。 二、20xx年的质量管理计划 （一）加强领导，落实质量管理责任。我项目部要切实加强对质量的领导，在每个工程开工之前，都与作业队签订质量目标管理责任书，明确质量的管理目标任务，明确施工负责人的职责和义务。同时，加强对施工质量的检查督促工作，要求作业队必须建立质量管理责任制，对照质量目标管理责任书经常进行检查，确保质量管理责任落实到位，保证施工质量。 （二）坚持“八个要”，抓好质量控制。质量管理是一项动态管理，只有抓好过程控制工作，只有跟踪管理，才能确保施工质量，具体要坚持“八