质量管理工作总结精品合集.doc

质量管理工作总结精品合集 说明：质量管理工作总结精品合集为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是我给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!顳顾歸覲屦號缳诡謐罵淚剐箏聽販側阗响继綰費峡銥測逊荠砀侨颟剐。 质量管理工作总结篇一 集团公司20_年3月中旬在双阳公司召开了三个专题会议，为企业质量管理工作明确了努力方向和奋斗目标。为了全面贯彻落实集团公司专题会议精神，公司决定成立矿山石灰石质量管理领导小组，其工作重点是改进矿山开采过程技术管理手段，完善全系统的质量控制程序，减少废石排放量，提高矿产资源的综合利用率，并确保石灰石出矿品位稳定，实现企业利润最大化目标。经过前期质量管理措施的落实，出矿品位的稳定性明显好转，前期工作已初见成效。为了深入地、常态化地开展好此项工作，现将前阶段的工作总结如下。磽訐懇谇届錆钭缅鼍纳銃鲽譜纫餡匯詩馳謔紀榪輻贗詮绪廁虚萇绚厣。 一、质量管理方面所做的主要工作： 1、成立了石灰石质量管理领导小组，制定了石灰石质量管理工作方案，明确了控制程序、各环节的管理责任和奋斗目标。娱蓥綠胇綜狮厭邻綞飭炖淺译踪預阄凱羟計檉驂蠍嬈鸲轉缘贗頭莢紇。 2、召开了一次大范围的质量管理会议，针对石灰石质量管理中存在的主要问题研究解决办法，达成了共识。 矿山车间每天的早调度会把质量管理纳入专项工作，使质量管理过程处于受控状态。 3、组织专业人员去双阳矿山考察学习，深受启发，出台了石灰石质量控制实施细则，指导各工序控制点达到工艺质量要 轭呙爾鸠焘邮鹰脱箧谑攄農诶簡撫铭銓缥钏颟餳緦锺类壽嬷懨檣垄鶩。 求。 4、确定石灰石质量管理的方针目标为：出矿品位不图优质、确保均质，在缩小出矿品位标准偏差上下功夫。 在管理手段上重 视全过程的质量控制，出库石灰石达到充分均化的目的。 5、逐步探索出石灰石标准偏差主动控制的规律，逐步提高石灰石中sio2成分。 通过回收利用硅铝质夹层提高sio2含量，在保证出矿品位稳定的前提下压缩剥离量。 6、元宝山采场实施分爆分采措施，保证搭配开采过程中降低出矿品位偏差，控制大幅波动。 二、质量控制实施措施 1、钻孔爆破： ①每个钻孔爆破区域与地质勘探的矿块品位图、表对照，按各矿块平均品位计算出爆堆加权平均品位。 ②每次爆破后检查爆堆品位变化情况，如有明显变化时，采取爆堆代表样化验，按化验结果重新计算爆堆加权平均品位。畫貯顓喬閌铆膚縑崃氽閫运帶级鲻驀赡枭赛桢諄楊憮峥诜讧諞腡赋縫。 ③每个爆破区域内出现异常夹层或品位明显变化情况时，采取钻孔代表样化验，按化验结果修定爆堆加权平均品位。狭驽惲紆瓒贞點蔼气紉倉魇钽懶譴鸽绶鑾谁債讼潆療餿歲頰铤紹謫參。 ④扩界开采区域100%采钻孔样，确定可配矿范围和废石夹层剔除范围。 2、铲装运输： ①采矿工程师建立爆堆品位台账，详细记录爆破时间、位置、矿量、平均品位等内容，计算配矿比例，向每个矿山下达配矿通知单。配矿通知单每次爆破后下达一次。爆堆品位有变化时，采矿工程师通知矿山工段长做适当调整，做好记录。繕叙颃悬隶拦搗嘖业炝辭撄奖躚頦鋰鸳躚觎饿闥耧垄歟淵瘗潇紆頹縶。 ②两个矿山的采矿工段长建立配矿记录，按配矿通知单确定 车、铲比例，每台铲装设备所配车数与配矿通知单确定的比例吻合。 ③矿山车队长按矿山工段长的通知分配各铲装设备车辆台数，将分车顺序号通知矿山工段长。分车记录长期保存。 ④各铲装司机按分车指令按车号装车，严格车铲定位，按顺序号装车。 ⑤矿山车队长负责维护卸矿点车辆卸车秩序，两个矿山的运矿车辆分线卸车，按车辆检斤后的自然顺序，两条线分车号编组排队，按自然顺序向一线、二线储矿仓卸车。分线卸车的车号每周调整一次，在本周内如一线库满，则一线的车辆停运。如一条线生产时，需要的车辆另行确定。镬屡貝娲畫親齙摳証鱉碭帧鬧悵镉竖杨惫轡嘆鮪钢苁缅侪驴蕴撿瀨鸹。 ⑥矿山计量员准确记录每台车的卸车时间，以监督每条线配矿的均匀程度。 3、破碎均化： ①堆料机必须均匀布料，无车间指令不准定点堆料。 ②特殊情况下，在破碎机出料口采生产代表样，作为调整配矿比例的参考。由破碎站采样、制样，采矿工程师送样和询问分析结果。辐饬鈰镪鳐曖討邹壮傧阀鎵鴛螢鱷氈說蝇业时雏溈迩彦俪賓鎣騙澤厍。 ③破碎工段长和各班班长巡检设备时监控皮带料流情况，发现带土料量加大或料流变色等异常情况时，立即通知矿山工段长。误饌鎔军难铜訃紹攤隶驮轫酈钋權术冁庆涩諏缒亲烟龃赁區孌铿孿凉。 ④每天反馈出库石灰石荧光