公司财务生存法则(doc4).docxVIP

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公司财务生存法则(doc4) 公司财务生存法则 现金流对于企业,就像血脉对于人体,只有血液充足且流动顺畅人体才会健康, 良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有充足的现金就无法运转,更可能 危机企业生存。 现金流是企业的血脉 某生产型企业A,生产一种很畅销的产品,帐面收入高达千万,老板本 该高兴,可目前却陷入破产危机,为什么呢?签了合同,货发出去了,帐款却 收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电等已经支付出去了。公 司的资金,眼看就要青黄不接。而帐款的回收不是一时半会能解决的事情。最 后关头,只得把公司低价转让! 某活动公司,刚成立半年就接了一个国内知名企业的百万大单。因为客户 是知名企业,在付款方式上,他们接受了预付款 30%,其余 70%活动结束后 2 个月付清的苛刻条件。活动轰轰烈烈的开始了,该活动公司的财务也陷入了危 机,因为活动的费用支出高达合同金额的 70%,而客户才先付 30%,这意味着 有 40%的费用要该活动公司提前垫付。而这 40%就是小 40 万啊。40 万对于一 个刚刚成立的小公司来讲,是多么大的一笔数字。幸亏几位公司股东及时把自 己的房子抵押了,获得了贷款,解决了危机。 以上就是公司不重视现金流,而引发的生存危机。 现金流对于企业,就像血脉对于人体,只有血液充足且流动顺畅人体才会 健康,良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有充足的现金就无法运转, 更可能危机企业生存。 中小企业管理现金流的奇思妙想 现代广义的现金流管理内容,包括现金预算管理、现金的流入与流出的管 理、现金使用效率管理(如存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期等) 和现金结算管理等部分。 做为拥有专业财务人员的大型公司,这些专业的财务指标,可以有专业的 财务人员计算得出后提供给企业管理者。而一些中小公司,由于没有配备专业 的财务人员的实力,老板看了这些名词,也许就摸不到头脑了。为了帮助广大 的中小企业老板领会现金流的真谛,本文将为中小企业解决现金流问题提供一 些简单易行的办法。 一、 原材料费用尽量延期支付 对于下游的原材料企业来说,我们是他们的大客户,而且是长期客户。除 了第一次合作,为了表示我们的诚意,需要提前支付货款外,以后的合作,就 需要尽量把付款条款修改为,先货后款。当然,付款协议签署以后,一定要按 章办事,货到 30 天内付款,一定要第 30 天付款,不要一拖再拖,以免影响公 司的付款信用。 二、 产品帐款尽量先前收取 对于我们的客户来说,如果是第一次购买我们的产品,一定要求对方先付 全款,然后提货。并随时记录各个客户的付款情况,制定相应的付款条款。对 于信用好的客户,可以将预付款的比例适当降低,但最多不低于成本。一旦原 来信用好的客户发生拖欠行为,其信用水平就要立即降低,马上提升预付款的 比例。这样,给客户以警示,并能把风险减到最低。 三、 大型生产设备或固定资产尽量租用 经常看到一些小企业赚钱以后,就迫不及待地购置自己的厂房或大型设备, 而往往自己的厂房或大型设备建好以后,企业也被银行债务拖垮了。所以,需 要占用资金巨大、建设周期长的大型生产设备或固定资产,一定要尽量租用。 这样,虽然短期内支付的租金相应多些,但能保留下足够的现金流,支撑企业 良性运转。而当企业的资金积累到一定程度,完全可以支付这样一笔巨款的时 候,才是考虑购置自有固定资产的时机。 四、 员工工资尽量延期支付 目前的工资支付方案,主要有以下几种。 1、 月初发本月工资式。这个方式一般国家政府机构、事业单位实行,每 个月月初发放本月工资,属于提前预付工资制。 2、 月底发本月工资式。这个方式某些国有大型企业、资金雄厚的上市公 司采用,每个月月底发放本月工资,属于一天都不拖欠的类型。 3、 每月15日发放上月 1-30 日工资式。这个方式,很多私营企业采用。 这样,员工工资可以有半个月的延迟,这笔钱,就可以在这半个月里面投入公 司运营,相当于半个月无息贷款。 4、 每月25日发放上月 1-30 日工资式。这个方式类似于第三个方式,只 是延迟发放的时间延长到 25天,公司可以有 25 天的无息贷款可以利用。 从上面四种方式可以看出,对公司现金流最有好处的是第四种支付方式。 员工工资的延期支付,不是鼓励拖延工资。这一点还请公司经营者遵守。 五、 员工奖金尽量按季度支付 员工的奖金一般可以占到该员工年薪的 20%-50 %,这是一笔非常大的资 金。吸取员工工资发放方式的优点,可以将奖金按照季度、年度来统一发放。 这样,一可将这笔资金投入运营,二可避免员工频繁离职。 六、 不要接超过公司生产能力 15%以上的大单 有时,一个大单砸来,利润真是可观,诱惑多多。但是,要看清楚这张饼 是否大的足够噎死人。一般来说,不要接超过公司生产能力 15%以上的大单

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