2021年信息系统监理工作的内容与作用.docVIP

信息系统监理工作内容与作用 信息系统工程监理重要工作可以概括为根据项目审批文献、可行性研究报告、承建合同实行项目“三控”、“两管”、“一协调”，即工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制；合同管理及信息管理；协调组织建设单位（甲方）、承建单位（乙方）及与项目关于第三方关系。 监理团队工作与专家团队工作差别如下方面： 专家团队负责项目技术方向等宏观顾问工作，不负责详细工作。监理团队负责项目方案、项目管理、项目征询、项目会议组织、项目结算等从宏观到微观，从抽象到详细工作； 专家团队工作时间只在某个或数个核心节点，时间短。监理团队工作从项当前期直到项目保证期结束，周期长； 专家团队组织松散，以个人身份参加项目，参加时间无法固定。监理团队有严密组织，以公司背景为支持，以监理合同为约束，必要保证时间； 专家团队由建设单位聘请，只出具参照意见，不用承担责任，不用协调承建单位。监理团队需要协调承建单位，监理行为需要承担监理责任，为建设单位分担责任； 专家团队聘请不受国家有关信息系统建设规定约束，可依照状况选取。监理团队需遵守国家信息系统建设法规约束，一定规模建设项目规定必要有监理参加。 数字准格尔建设项目有涉及技术领域多、工程施工范畴广、参加单位多、时间进度紧等特点，针对工程特点，咱们将工程划分为五个阶段，咱们分阶段简介监理单位工作内容 工程设计阶段 工作范畴 依照建设单位规定，涵盖整个设计过程