度质量管理总结(建筑企业).docx

2013 年度质量管理工作总结 一、 2013 年质量工作回顾 2013 年，公司上下认真贯彻上级关于加强质 量工作的一系列指示精神， 扎实开展以 “用户在我心中，质量在我手中 ”为 主题的质量提升活动 。质 量工作圆满完成目标，质量品牌进一步确立。 2013 年质量管理工作，主要有以下八个方面 特点： 1、完善质量、特种设备管理体系，确保体系 运行舒畅。 通过持续不断的完善质量管理体系、特种设备 管理体系，为公司质量 管理、特种设备管理打下坚实基础。为加强质 量管理体系内审，组织 7 人 参加了 xx＞公司为期五天的QES体系内审员培 训班，严格按照内审计划 对质量管理体系、特种设备管理体系进行审 核，及时发现体系运行中存在 的问题及不合格项，及时整改，并举一反三， 为质量管理体系、特种设备 管理体系的有效运行提供了有力的支持。 2、注重质量文化建设培训，提升职工综合素 质。 职工素质的高低决定了企业的发展高度。通过 在职工中开展质量文化 建设，提高职工对质量的认知，采取各工程部 各自专业培训为主、公司质 量文化建设培训为辅的多种方式，加强职工的 理论及专业知识培训，提高 职工综合素质。本年度对第二建筑工程部、锅 炉工程部、金结工程部、机 电工程部、机加工工程部等单位 600 余名职工 进行了质量培训，主要内容 围绕质量通病的防治、质量管理制度的落实、 质量验收规范的讲解、质量 意识的培养等开展，各单位按照专业要求分别 开展了内部的职工培训工作。 3、强化 “双基 “管理，工程质量稳定提升。 积极落实以 “基层 ”基“础”为主的工作思路，奖 励基层质量优秀的 单项工程。 2013 年度共计评选奖励优秀质检 员 27 人次，评选出 29 个优 秀单项工程，合计奖励 45200 元，直接面对基 层单位的奖励激发了职工严 －1－ 格按照规范施工的积极性，保证了工程质量的 稳定提升。 XXT程、乂“工程、xx＞工程按照《项目管 理》规范，自始 至终严格控制质量，工程实体及观感质量、工 程资料质量优良，为公司的 项目管理、质量控制树立了管理样板。 特别是施工的XXXX程，在建设单位组织的质 量、进度及安全文明 施工全小区工地（共四家施工单位）的大检查 及评比中，每次排名都是第 一，连续四次获得流动锦旗。被 xx＞县质监站 选为施工质量优秀实体工 程，XXX县电视台进行了专访。 4、针对问题召开专题会，解决具体质量通 病。 质量通病的存在，看似不可消除、不可避免， 但通过在职工中集思广 益，在施工前、施工过程、施工后采取相应措 施进行预防，对质量通病的 消除会起到良好的效果。 2013 年度根据施工中 经常出现的质量通病，组织 了钢筋焊接、预埋件专题会、观感质量专题 会、竣工资料归档专题会等会 议，制定了相应的预防措施，杜绝了类似质量 通病的发生。 5、发挥焊考委、技师工作室作用，提高公司 焊接技术水平 自主完成^一项XX磔集团新钢种焊接性 能试验与焊接工艺技术 研究，为xxX集团降本增效做出了贡献 为及时完成xxX^钢材焊接性能试验与焊接工 艺技术研究工作，积 极采取如下措施： 人员方面 焊考委组织公司具有多年实践经验的焊接专业 高级技师，并主动与大 学焊接专业的教授导师密切交流，夯实了焊接 理论分析。 设备方面 专门为焊考委成立了面积 80 余平方的专项焊 接实验室，购进国内较先 进的xx＞焊机、XXX半自动气保焊机、xx＞两用 逆变焊机、焊剂(焊 －2－ 条)烘干箱、热处理器等焊接及实验设备，共 投资 40 余万元，为试验项目 提供了有力硬件保障。 工艺方面 工艺方案是新钢种研发与焊接性分析的前提和 基础，多次研制工艺方 案，确保新钢种全面客观地性能评价，为客户 提供有价值的产品信息。 材料方面 与XXX焊材集团联合，成功开发了 XXX钢和 xxX钢两个新钢种 的焊材，填补了国内空白。 配合xxx公司完成中国工程建设焊接协 会基层单位焊工技术 考试委员会换证复审工作 组织编辑《xxxx＞，满足XXXT程建设 需要 该《XXX冷是依据焊接工艺评定新标准开展 常用钢材焊接工艺评 定梳理工作，共完成承压类焊接工艺评定 9 个、结构类焊接工艺评定 11 个， 基本覆盖了 XXX公司常用钢材焊接工艺的需 4）推广焊接新工艺应用，提高焊接质量及 生产效率 结合公司生产，在钢结构焊接工程中积极应用 xxx焊、xxx焊焊 接新工艺，新工艺的实施确保了焊接质量的同 时，也提高了焊接效率。焊 考委目前有 4 人取得相应的教师操作证书。 （5）分期分批组织焊工培训，提高焊工综 合素质 今年焊考委共培训焊工 90 人次，突出高技 能、高技术人才培养及专业 技术力量储备培训，全面提升公司员工的综合 素质和业务能力，推进企业 健康快速发展。 （6）组织X公司