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建筑工程类论文参考范文 浅谈新时期建筑工程管理策略及其智能化运用 1 我国建筑工程管理现状概述 就我国当前建筑工程管理的情况来看，依然存在许多不足之处，降低了工程管理的效果，具体体现在以下几方面： 首先，缺乏完善内部管理体制。大多建筑企业对管理体制重要性认识不足，虽然设置了相应的管理机构，但各个管理机构之间的运作效率较低，缺乏有效的沟通，无法对资源配置进行合理优化，注重形式而忽略效益，降低了工程管理的效益。此外，管理人员素质或数量不足、管理方案执行落实水平低也是内部管理体制不健全的突出问题。 其次，信息时效性、准确性差。在建筑工程管理中，工程信息的准确、时效与否都是影响管理结果的重要因素，这些信息包括工程质量、进度、成本等等，都是与工程有紧密联系的，所以，信息的管理是工程管理中的重要内容。就当前建筑工程管理而言，信息的不完整、迟滞性问题非常严重，许多信息没有及时归档，造成信息混乱不堪，降低了信息的准确性，无法给工程管理提供可靠的信息，降低工程管理水平。 第三，施工过程管理存在不足。施工过程的管理是建筑工程管理的重心所在，对工程施工质量起着决定性的作用，然而，在实际当中，对于施工过程的管理存在许多不足之处，比如没有严格按照施工技术标准施工、质量验收不严格、施工人员违规操作、使用的材料与施工机械设备不合格等等，都是建筑工程管理不到位的体现，严重降低了工程管理的水平。 2 新时期的建筑工程管理策略 2.1 完善管理制度 一个完善的管理制度是建筑工程管理顺利开展的根本保障，为完善管理制度，建筑企业应当做好以下工作：首先，加强调研工作力度，对建筑行业市场情况、自身实际情况等进行深入调研，聘请专业人员对调研资料展开分析，对每一个问题都要有相应的分析结果，了解自身管理制度存在的不足，以此为基础，建立一套可行、科学的管理制度，为建筑工程管理提供相应指导。其次，管理制度的完善不仅要从自身出发，还要充分借鉴其他建筑企业的相关管理经验，加强行业内企业的交流、沟通，彼此相互学习与借鉴，完善企业的工程管理制度，预防类似管理问题的发生，从而提高建筑工程管理的水平。 2.2 加强内部管理 内部管理也是建筑工程管理水平的重要影响因素，建筑企业应当做好内部管理工作，具体措施有：第一，做好工程承包的管理，严格承包控制，选择具有相应资质的承包商，有效预防承包商施工水平不足造成质量问题;第二，做好企业各部门的沟通协调，减少企业的损耗，通过各部门的有效配合，提高资源的优化配置水平;第三，做好各项开支制度的控制，严格按照领导审批制度的要求，做好经营费用、财务费用等资金花费的管理，避免超支等问题发生。 2.3 做好员工培训 员工素质对建筑工程管理也有着极大的影响，企业应当加强对员工的培训，针对不同的岗位员工，开展各种形式培训活动，提高管理人员、施工人员的整体素质水平，减少作业过程问题发生的概况，加强对施工问题发现的能力，来最大程度的提高工程管理的效果[2]。 3 新时期建筑工程管理智能化运用 智能化是建筑工程发展的重要趋势，其目标是为居民提供更为舒适、安全、便捷的服务，节省建设的能耗与人工成本，因此，为实现此目标，需要加强对建筑工程智能化运用的探索，具体可以从以下几方面入手： 3.1 管理制度的智能化 管理制度是建筑工程管理开展的重要依据，决定着工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化运用当中，首要工作就是树立智能化管理制度，其涉及的内容包括许多方面，比如提高管理人员的素质水平，采取竞争上岗等方式，来建立高素质的管理队伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理队伍的稳定;对资源配置进行优化，加强对资金使用的控制，提高资金的使用效益;做好各个部门、岗位的职责划分，建立相应的责任制度，将责任分配到个人身上，提高工作人员责任心，有效避免施工质量问题的发生。总之，建立智能化的管理制度，可以从多个方面对建筑工程管理工作起到提升作用，为建筑工程管理顺利进行提供保障。 3.2 建筑信息的智能化 从本质上来说，建筑工程的管理就是信息的管理，在整个建筑工程建设过程中，会产生大量的信息，关系到工程的成本、质量等各个方面，只有做好信息管理，才可以确保建筑工程管理的效果。因此，加强对信息技术的利用，建立统一的工程信息系统，将工程相关的成本、进度、材料以及管理组织相关信息全部纳入到系统中，明确彼此之间的关系，及时收集并变更信息，可以准确发现工程施工的问题，并加以改正，确保工程按照计划进行施工，提高工程建设质量，提升建筑工程管理水平。 3.3 重视环境保护工作 环境保护是建筑工程管理智能化的重要要求，是未来建筑工程管理发展的必然趋势，环境保护