生产精彩活动技术管理系统细化执行.doc

优选 优选 PAGE / NUMPAGES 优选 生产技术管理细化执行 一、技术开发管理流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．完成企业技术开发计划 2．提高企业竞争力 1．技术开发类型 2．技术设计相关知识 3．技术验收内容 1．确定技术开发类型 根据企业技术发展规划，了解各部门的技术需求，确定技术开发类型 《企业技术发展规划》 1．确定技术开发类型 1．确定技术开发类型 2．编制技术开发计划 3．编制、筛选技术开发方案 4．技术开发决策 5．技术设计与过程控制 6．技术开发结果验收 2．编制技术开发计划 预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划 《技术开发可行性报告》 3．编写、筛选技术开发方案 根据《技术开发计划》编写《技术开发方案》，针对方案可行性、过程设计等方面进行筛选 《技术开发计划》 4．技术开发决策 总经理以及各相关部门主管就技术开发方案进行讨论，并进行相应决策 《技术创新专利调查》 5．技术设计与过程控制 对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量 《设计变更申请表》 6．验收技术开发结果 对技术开发成果进行验收并编制《技术鉴定报告》 《技术鉴定报告》 二、生产技术管理执行工具 （一）技术开发计划进度表 编号： 计划年份：年 月份 计划阶段 1月 2月 3月 4月 5月 …… 12月 阶段 说明 产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明 审核人： 填表人： （二）技术创新专利调查表 编号： 调查日期：年月日 技术创新阶段 专利调查目的 技术 动向 新颖性 法律 权利 保护 区域 备注 制定研究计划阶段 1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 3．为防止重复研究进行的调查 4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 研究开发阶段 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其他企业技术权利化的调查 4为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查 产品化阶段 1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查 2．购买材料、零部件的调查 3．为实现本企业技术权利化的调查 4．为掌握其他企业开发状况的调查 销售 阶段 1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查 2．为制定对付其他企业警告策略的调查 （三）设计变更申请表 申请日期 申请部门 申请变更理由 变更项目 变更内容 材料编号 名 称 规 格 材 质 机 种 个/台 新 设 追 加 变 更 废 止 数量变更 变更要点 示 意 图 研发部意见 （四）设计变更通知书 编号： 通知日期：年月日 机种名称 变更原因 □ 降低成本 □ 便利作业 □ 材料更换 □ 工程问题改善 变更信息说明 变更前 变更后 变更后材料处理 料号 品名规格 料号 品名规格 呆料 报废 移用 图示 规格 图示 规格 会签意见 涉及变更简图 生效时间 随附文件 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 变更工程图纸 X份 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 变更线路图纸 X份 □ 库存材料用毕变更 变更零件明细表X份 □ 其他变更 签字确认栏 部门主管 研发主管 技术主管 总经理 日期 日期 日期 日期 （五）技术改造规划表 编号： 填写日期：年月日 项目 名称 主要 内容 所需 资金 需要的 主要设备 需要增加的动力、材料 技改、技措后的经济效益 起止 年月 进 度 负责单位、个人 备注 1 2 3 … （六）技术改造目标表 编号： 规划年份：年 序号 技术改造目标内容 名称或品种 技术水平 国际先进水平 技术资料来源 预计进度 配合单位 改造前 改造后 1 2 3 …… （七）技术改造项目实施表 编号：