变更经验总结(12年年终).docxVIP

变更经验总结(12年年终) 变更经验总结(12年年终) ##公路#合同201*年变更索赔年终总结 ##公路6合同于201*年11月建成通车，后期主要竣工资料和设计变更的报批，截止目前已完成竣工资料和工程决算的上报，其201*年变更索赔工作如下：一、变更索赔审批情况 截止目前，累计发生变更共计115份，共计发生金额1412.3万元；累计批复变更93份，累计批复金额1330万元（其中边坡防护设计变更884万元已由设计院按确定的方案下发图纸，该项已调整到工程台帐中，其它变更基本报批完成），累计计价979万元。其中本年度发生变更0份，本年度批复变更446万元。 目前所发生的变更均均已报批完成，并得到监理、业主、设计审核，并且均能进入工程台帐计量。由于业主变更审核过程较复杂，涉及到到审核部门较多，导致本项目部变更资料批复较迟缓；还有相关部门的意见不一致导致资料来回修改增加工作量。其次指挥部已通过招标引进北京（天职）国际工程项目管理有限公司的跟踪审计组对设计工程量、变更工程量按相关的规范进行严格的审核，并存在扣减相关工程量和现场多次复核等。预计在12月底完成所有的变更和竣工结算。二、外部关系 众所周知，根据招标文件规定，工程项目的变更,必须经四方(建设单位、监理单位、设计单位、施工单位)共同确认，形成书面性的文件（如现场纪要、工程事项通知书等），要想使变更设计进展顺利，必然缺不得与建设方、设计院、监理单位建立良好的工作关系。哪一方工作不到位， 1 都会给变更设计顺利进行带来麻烦。所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。初略讲来，应注意以下几点：一是正常、必要的投入；二是主要靠感情投资，交往中以礼相待，谦虚尊重，诚实守信，取信于人；三是要通过交往掌握了解设计、甲方单位负责变更人员的职责、权限、秉性、脾气、个人爱好、为人处事的方式、方法，只有多了解才能知己知彼，做好公共关系；四是无论甲方、设计、监理单位大人物、小人物都要重视，有时候小人物也能办大事，特别是现场监理签认第一手变更工程量和相关的资料。 三、成立专门的变更索赔领导小组 变更索赔工作是一项需要各部门、各科室共同协作的一项综合性很强的工作，这项工作的成功不是靠某个人或某个部门的努力就能达到的。因此，必须建立有力的组织机构。成立以项目经理为组长，技术、计划、财务等各部门人员组成并有专职变更设计人员参加的变更索赔领导小组。工作既有分工又要合作，讲究的是团队精神，工作中涉及到哪部分由哪部门无条件完成，作为前方主跑设计院的专职变更设计人员和作为后方的项目部基地的周密、默契的配合，发挥了最大化的作用，后方把现场一些变更设计的资讯及时准确地传输给前方专职变更人员，前方专职变更人员把实施变更设计进展情况和前方最新动态再及时反馈给后方项目部，只有这样才能做到游刃有余。 四．工作体会 在变更索赔工作中认识到以下几方面： 首先认识到变更设计的第一目的是完善设计，保证工程质量；其次是发现地质有变化、设计有缺陷、以及地方因素要求变更的时候才搞变更，而是要善于发现问题，要超前思考，超前准备，变被动为主动；再 2 次是要以人的感情和相处的方式完成变更的签认；再次，由于工作时间较短，相关的变更经验还是比较欠缺，还得加强学习。 搞好变更索赔，提高经济效益。工程已收尾，要搞好工程结算。要进一步疏通关系，加强沟通联络，开动脑筋，挖掘一切潜力，搞好变更索赔，提高经济效益。 二O一二年十一月二十六日 3 扩展阅读：液体车间12年工作总结 江苏克胜药业总结计划密级：一般 液体车间关于201*年工作总结及 201*年工作计划的报告 201*年工作总结 又是一年辞旧迎新时，在过去的一年中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一年已即将过去，为了更好地开展来年的工作，我们必须总结一年来工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对一车间201*年的工作总结如下：1、生产实绩 201*年，我们一车间共完成生产滴眼液216批次计777.6万支，平均收得率为94.4%，比成本目标提高0.8个百分点；糖浆、口服溶液共生产158批，计131.9万瓶，平均收得率为99.7%。生化原料提取共投料各种生鲜原料67.55吨(142批次)。全年实现入库产值1675.5万元，在线预产值30万元。为应对市场需求增大而产能不足的矛盾，我们车间总是尽一切可能，以最大的生产能力投入生产，保证了市场供货。下面是一车间12年产量表：品名氧氟沙星滴眼液硫酸软骨素滴眼液氨碘肽滴眼液眼氨肽滴眼液盐酸羟苄唑滴眼液色甘酸钠滴眼液滴眼用利福平利巴韦林滴眼液依诺沙星滴眼液妥布霉素滴眼液双氯芬酸钠滴眼液浓维磷糖浆12年入库产量260.6万支74.7万支103.7万支57.9万支46.9万支33.8万支3